管理学第一小组案例-远大.ppt

管理学第一小组
团队成员
周福明古荣亮姚福明曾兴敏姜锐
潘昕周林洁杨成勇徐学明董迎秋
2017/11/10
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远大案例
远大的历史与现状:
中国民营企业
总部设于湖南长沙
于1988年,由张氏兄弟以3万元起家
2001年员工约1400人,净资产约17亿元
专门生产以热能为动力、以溴化锂为冷媒的吸收式中央空调产品,共6大类
在中国20余个主要城市及纽约、巴黎设有分支机构
从1995年起从未贷过款,一直保持3~6亿元的现金储备
在中国除西藏以外的所有地区均有销售,约占同类产品市场60%
2017/11/10
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远大案例
目前的组织结构的特点:
机械式组织。程序化和标准化程度很高,组织具有刚性
固定的沟通模式(表格、文件):严格程序化、命令快速传达、执行管理效率高
职位设计具体描述清楚,职责分明
封闭式组织结构
环境与质量决定了员工的工作态度
2017/11/10
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远大案例
目前组织机构的优点
信息传播和命令执行速度快
适应中国现阶段的劳动力素质相对较低的现状
适应机械化程度高、对质量要求较高企业的要求
对于其强调系统稳定性、生产作业标准化的企业十分有必要。
2017/11/10
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远大案例
目前的组织结构的缺点:
组织结构缺乏灵活性。信息传递会产生“噪音”和扭曲,并影响及时决策。
降低组织机构的适应能力。在动态环境下,高度制度化的组织会使员工失去自适应和自调整的能力。
降低组织成员的工作热情。基层人员和操作人员的决策能力较差,积极性、主动性和创造性会逐渐磨灭,从而使组织的发展失去基础。
部门间横向交流受限制,制度和程序不可能规定所有的事情,对交叉工作可能会无人负责。
2017/11/10
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远大案例
远大目前组织结构的问题所在:
这种管理方式在生产流程中很有必要,但对于工作以外是否有必要?
生活压力较大,是否会降低职工的忠诚度?
对员工的道德方面的要求过于绝对化,是否会使优秀的员工流失?
“服从”与”敬业”之间是否会有矛盾?
管理幅度较大、高度集权,是否会对外部反应速度会较慢?
制度太多,监督管理难度大,成本高,如何区分“必须与非必须”、“重点与非重点”(在生产流程之外)
2017/11/10
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远大案例
有此一鱼
每个员工都是创意的源泉,他们有用的不仅是一双手而已。
----Thomas Peters 《追求卓越》
2017/11/10
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远大案例
远大目前的环境因素
外部环境:
1、市场均质,相对稳定。目前行业处于从成长期向成熟期过渡阶段。
2、空调行业的平均毛利在25%以上。而彩电为5%、冰箱和洗衣机为8% 。
3、环境的容量较大。直燃式空调机的能源利用效率高,对电力系统降低高峰负荷,提高发、输、配电设备利用率,具有极好的作用。
4、具有技术优势。所有产品均采用公司自行开发、拥有自主知识产权的技术。
5、地处长沙,收入水平较低,具有人力成本优势
2017/11/10
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远大案例
远大目前的环境因素
内部环境:
1、现金流较好,财务状况佳;
2、在生产质量管理上具有很大优势;(%,迄今为止无一台产品因质量原因而停止使用。)
3、具有品牌优势,市场地位巩固;
4、目前对内部员工的吸引力较大;
5、对外部人才的吸引力不够,员工之间缺乏有效沟通和创新,职工的忠诚度有潜在危机。
2017/11/10
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远大案例
对未来环境的分析:
空调行业发展前景广阔;
较高的利润率,将吸引潜在市场竞争者的进入;随着电力供求缓和,电空调机的替代作用增强,市场环境向复杂性、动态性发展。(海尔、美的、清华同方等企业开始进入这个行业)
加入WTO后,国外空调企业进入大陆市场的壁垒减少;
知识经济和网络经济的发展,信息沟通变得更为重要;
加入WTO后,外企大量涌入,人才竞争也会越来越激烈。如此严格的用人制度会促使人才的流失;
随着人们物质生活水平的提高,人们会日益追求更高的需求层次。远大目前的管理体制会开始失效。
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