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项目成功的主要驱动因素(精选).pptx


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文档列表 文档介绍
IBM 应用开发商计划中国区小组
积累经验利用经验
项目成功的主要驱动因素
开始阶段
个人的雄心/动机
管理阶层的支持
团队动机的形成
明确的目的
技术上的优势
计划阶段
团队动机的形成/合作
个人的能力/动机的形成
最高管理层的支持
专家对技术上的意见
IBM 应用开发商计划中国区小组
积累经验利用经验
项目成功的主要驱动因素
实施阶段
团队动机的形成
个人动机的形成
客户的支持
最高管理层的支持
结束阶段
个人动机的形成
团队动机的形成
最高管理阶段的支持
经济上的支持
IBM 应用开发商计划中国区小组
积累经验利用经验
项目成功的驱动因素
项目成功的主要驱动因素
最高管理层的支持
明确的目标和目的
客户的支持
经济上的支持
现实的计划
适合的资源
所有权
工作努力、精力集中的工作人员
有效的交流
IBM 应用开发商计划中国区小组
积累经验利用经验
项目成功的主要制约因素
开始阶段
无动机的团队
领导不善
技术上的限制
资金
计划阶段
无动机的团队
在目标上的矛盾
领导上的问题
得不到最高管理层的有力支持
IBM 应用开发商计划中国区小组
积累经验利用经验
项目成功的主要制约因素
实施阶段
无动机的团队
得不到最高管理层的有力支持
程序上的缺陷
资源
结束阶段
控制不善
得不到充足的资金支持
目标
领导者
IBM 应用开发商计划中国区小组
积累经验利用经验
项目成功的制约因素
主要制约因素
交流不够
缺少领导
不明确/不实际的期望
不实际的期限
缺少前期计划或前期计划不力
改变商业战略
最高管理层支持不够
目标有争议,资源不足
资金有限
缺少历史数据
IBM 应用开发商计划中国区小组
积累经验利用经验
高效项目团队的特点
清楚的目标
相互独立,相互理解
凝聚力
信任
潜力
IBM 应用开发商计划中国区小组
积累经验利用经验
明确的目标和目的
团队组织起来的目标是什么
陈述目标和目的
全面了解团队在项目中的作用和责任
全队成员全身心地投入实现目标的计划=(包括所有成员)
在开始阶段,要花时间制订目标,这意味着在以后的活动中可花较少的时间解决问题和消除误解
明确作用,决策,责任=(团队的效率,有效性和发展)
IBM 应用开发商计划中国区小组
积累经验利用经验
相互理解,相互独立
互相依靠是团队的成员为完成一个项目而互相合作的程序
团队的成员有必要理解这种互相的依靠有助于实现团队的目标
IBM 应用开发商计划中国区小组
积累经验利用经验
凝聚力
是所有成员留在一个团队的愿望而产生的力量
要依靠属于这个团队的每个成员的要求能得到满足,这包括确定对价值的看法和个人利益
随团队能满足个人需求的增长而增长,因此,随着团队的发展,项目管理者必须确保个人需要得到最大程度的满足

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  • 时间2015-09-17