物业项目月工作计划表.docx

物业项目月工作计划表
篇一:物业项目月工作计划表
篇一:物业管理处月份工作计划表
物业管理处月份工作计划表
篇二:物业服务中心工程部XX年上半年工作计划表物业服务中心工程部XX年上半年工作计划表
部门:工程部制定人:考评人:XX 年 1月 1日篇三:月度工作计划表模板(物业)1010
篇二:物业公司月份工作计划
人和物业公司XX年10月份工作计划表
篇三:物业管理处月份工作计划表
物业管理处月份工作计划表
篇四:物业月度工作计划
物业月度工作计划表
审批人: 制表人:
篇五:物业工作计划表(共5篇)
篇一:XX物业工作计划书
XX物业工作计划书
关于鸿安物业管理制度如下;
一;行政管理一、全面实施企业规范化管理。
在现有基础上修定各部门工作手册,规范工作流程,按工作制度严格执行,让管理工作有据可依。并规范管理,健全各式档案,将以规范表格记录为工作重点,做到全面,有序,有据可查。
二、执行绩效考核工作,提高服务工作质量
以绩效考核指标为标准,实行目标管理责任制,明确各级工作职责,责任到人,通过检查、考核,真正做到奖勤罚懒,提高员工的工作热情,促进工作有效完成。
三、强化培训考核制度
根据公司培训方针,制定培训计划,提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素质教育,促进员工爱岗敬业,服务意识等综合素质的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训,并在实际工作中检查落实,提高管理服务水平和服务质量,提高员工队伍的综合素质,为公司发展储备人力资源。
四、结合实际情况建立严整的安防体系
从制度规范入手,责任到人,并规范监督执行,结合绩效考核加强队伍建设,加大对小区住户安防知识的宣传力度,打开联防共治的局面。
五、完善日常管理,开展便民工作,提高各类住户满意度
以制度规范日常工作管理,完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保,让住户满意,大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿服务,在给业主提供优质服务。
六、根据公司年度统筹计划,开展社区文化活动,创建和谐社区
二:人事管理
物业管理行业是一微利行业,当前多数物业管理企业处于亏损状态。因此,物业管理企业的组织要更加简洁、实用,降低组织内耗及劳资成本等。
人事设置原则:一人多岗,不要因人设岗。预计16名员工(按整个小区交付时设计)。序号岗位人数主要职责备注
1 经理 1 在董事会领导下,全面负责经营等。
2 经营部主任 1 具体经营事务、人事等。
3 办事员 3 文书、财务、劳资、后勤等。财会要持证
4 物业管理员 1 具体物业管理、装修监管、收费、维保服务等。
5 安全护卫员 7 门卫、巡更、停车管理、小区内公共秩序等。
6 水电工 1 公共区域水电设施维护、水电维修服务等。
7 保洁员 2 公共区域卫生保洁、绿化养护等。
三:客服
新年伊始,万象更新。新的一年即将开始,综合客服部也面临了全新的环境与考验,根据自身的情况,做出以下工作计划:
以客户为中心,大力提升服务质量寻找、创造机会采取多种形式与客户加强沟通,比如:上门走访、顾客满意度调查、往来文件、节日期间的互动等等。及时掌握客户的信息,把握客户需求,并尽最大努力满足客户需求,为客户提供高附加值的服务。提高顾客满意度。 1,用管理软件,注重客户信息的收集、分析、比较;根据客户反馈信息,及时做出反映。 2,以客户为中心,改善业务流程、操作程序。
3,推动拓展、发挥“贴心管家小组”职能,使每位成员真正和客户“贴”起心来,及时为客户解决问题。
4,规范、强化、细化客服人员的礼貌待客、热情服务。
全力配合政府机关,做好公共服务工作。
5,及时宣传、传达、落实政府部门的有关法律法规条文
6,一如既往的全力配合、支持、落实各级政府的各项政策指示,发挥我们应有的作用。 7,严控外包方,把好质量关。
8,利用对外包方的“月会”制度,进一步强化对外包方服务的质量控制与管理。发现问题让其限期整改。对于外包方的管理形成“严、细、实”的工作作风。
9,对于像“外墙清洗”等类似的一次性外包服务活动,派专人跟进,发现问题,让其立即整改,严把质量关。
10,畅通沟通平台,做好宣传工作。
11,发挥、利用宣传栏的桥梁、窗口作用,及时更新丰富宣传栏信息,将项目部的有关管理信息、服务信息及外来信息等及时发布给业主。
12,向广大顾客全面展示、树立物业部的良好形象。
对于业主普遍关心的问题,利用宣传栏以专题的形式发布给业主。
,进一步畅通、拓宽与业主的沟通渠道。
强化员工培训,提升员工素质。
以《培训计划表》