室外管网改造工程施工组织设计(集中供热投标).doc

北京市区2011年供热管网建设工程技术标部分一、施工组织设计第一章施工方案第二章施工总平面图第三章劳动力计划安排第四章材料供应安排合理第五章关键部位施工方法第六章质量安全保证措施第七章机械设备配置第八章工期计划及保证措施第九章在施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备第十章施工现场采取环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施第一章施工方案第一节工程概述本工程为北京市某学校集中供热工程供热区域部分二级旧管网,管网布置采用技术布置,按各供热区域负荷分别设计分支管线管径,管网基本按原线位置敷设。主要工程内容为直埋敷设管网土建、安装工程。,,供水温度Tg=130度,回水温度Th=70度。(1)、《城市热力网设计规范》CJJ34—2001(2)、《城市直埋供热管道工程技术规范》CJJ81—98(3)、《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ/28—2004(4)、《聚氨酯泡沫塑料预制保温管》CJ/T3002--:东扩小区、税务局小区换热站及零星管网,总长3789米。其中管径DN350—DN500(3789米)敷设补偿方式:管线为直埋敷设,部分管段为无补偿冷安装。管件、管材:管材为DN350、DN200、DN150、DN80、DN65、DN50预制保温管。管道结构:所改造二级管网为小区,大部分为地沟改造,我单位做到将地沟垃圾、污水清理干净之后,方可进行管道铺设、焊接等工序。,每个小室大小不同,结构基本相同。设有100厚C15砼垫层,C30钢筋砼底板、侧墙,C30预制钢筋砼盖板。《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-90《城市供热管网工程质量检验评定标准》CJJ38-:工程战线长,工期紧,需下穿道路和需破路施工。,项目经理部下设1部1室(技术质量安全部),以项目工期、质量、效益为导向,以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心,以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段,强化组织管理职能,全面履行合同。在中标后确保施工工期,高效率、高质量地完成合同规定的所有工程项目,并使业主满意。项目经理部由公司抽调足够数量的生产、业务、技术骨干充实到生产第一线。根据本工程的特点,拟设2个施工队,即:管道安装施工队、土建、各施工队将选派最优秀的施工试人员,全力以赴以保证生产任务的顺利完成。项目组织结构图项目经理1、根据公司安全生产责任制的规定,成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系,监督和指导各职能部室、各施工处的安全生产行为。2、安全生产管理体系实行项目经理负责制,分管生产的项目副经理同时分管安全工作,领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施,确保安全生产。3、安全生产的日常工作由技术质量安全部负责。4、在公司技术质量安全部门的指导下,组织全体上岗人员进行岗前安全教育,特种作业人员必须经过培训合格后,持有效证件上岗,杜绝盲目指挥冒险作业。二、安全生产管理体系人员和各部门职责1、项目经理⑴认真贯彻执行国家有关法律、法规和规范,遵守《公路工程施工安全技术规程》(JTJ076--95)和《公路筑养路机械操作规程》的有关规定,对本工程安全生产工作负全面责任。⑵定期主持召开安全生产会议,研究解决安全生产中的重大问题,注意改善劳动条件,关心职工的安全和健康,保证安全生产管理体系正常运行。⑶检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。2、项目副经理⑴在项目经理的领导下,负责本工程的安全生产工作,确保安全生产管理体系正常运行。⑵协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。⑶贯彻安全生产“五同时”的原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。⑷领导编制和组织实现安技措施计划,监督劳动保护费用的使用,不断改善职工的劳动条件。⑸对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。⑹组织安全大检查,定期召开安全专会。⑺组织均衡生产,注意工人的劳逸结合,对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任;对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患,未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任;对虽采取措施,但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。3、项目总工程师⑴在项目经理领导下,对本工程安全技术工作负责。⑵审批各工种安全技术操作规程,主管安全技术教育工作。⑶在审批设计文件和处理问题时,要认真贯彻落实国家的安全标准,安全与环保设施要与主体工程同时设计,同时施工,同时投产。⑷在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项