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金矿——精益管理、挖掘利润
金矿——精益管理读后感
利润第一,现金为王
产品种类相同时,一般销售量扩大一倍,成本大约降低10%
产品种类扩大一倍,成本就会提升10%,甚至更多。
规模越大,需要更多的员工,产生更多的日常管理费用。
制造技术ME对技术及相关单位下发的图纸进行审核并下发到车间
打标员必须按制造技术提供的图纸打标,不得直接接受其他部门提供的图纸进行操作
打标新模板导入及新图纸丝印首张必须进行封样确认。封样人员:技术人员、品质人员
封样完成及模板存档后,转入常规打标、丝印模式处理。模板及封样件由车间操作员储存
金矿——精益管理读后感
利润第一,现金为王
当碰到现金问题时,有三种方式对公司运作有帮助:
,同时把所有资金投入到盈利或者有很大市场潜力的项目上去。
。
。
金矿——精益管理读后感
金子滚滚来
库存的作用
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:应对客户的需求突然增加
:让工厂本身或供应商出现问题时,暂时应付困难。
没有用到的库存都是浪费,产品生产流动中堆积的库存就是“黄金”
金矿——精益管理读后感
金子滚滚来
金矿——精益管理读后感
金子滚滚来
金矿——精益管理读后感
金子滚滚来
库存是万恶之源
库存浪费的有形危害:
、堆积、放置、防护处理、寻找等浪费。

,变成呆滞品。
。
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库存造成的无形损失:
,阻碍改进
,因机械故障、浪费、工序不平衡、不良品所带来的不利后果不能马上显现出来,因此也无产生对策。
,当出现问题时,可以用库存先顶上,而问题产生的原因也很可能被忽略掉了。
金矿——精益管理读后感
金子滚滚来
(1)过量的生产,没有需求也生产。
(2)不必要的等待,工作没程序没效率。
(3)不必要的操作,有的工作可以合并。
(4)不必要的搬运,工作流程不顺畅。
(5)不必要的库存
(6)不必要的走动。
(7)质量缺陷导致的返工。
金矿——精益管理读后感
节拍时间
节拍时间=
每天可用时间
每天客户需求
操作人数=
工作内容
节拍时间
平衡率=
各工序作业时间总和
生产人数X最长工序时间