项目管理—10 项目组织与人力资源管理 PPT课件.ppt

蒋翠清
二零一零年
项目组织与人力资源管理
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内容提纲




组织计划编制
人员获得
团队建设
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项目管理的组织
一. 项目组织
项目需要资源才能完成,资源需要合理的组织。统计表明:在项目失败原因中,首先是由于组织不当,占33%;其次是目标不清,占21%。
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项目管理的组织
一. 项目组织
1. 组织结构基本类型
项目实施组织是指项目团队所处的组织环境,他会直接影响到项目团队的组织管理和组织绩效。
项目实施的组织结构,按面向功能和面向活动情况分为:
(1)以日常运营为导向的组织结构
职能型组织结构
(2)以项目为导向的组织结构
项目型组织结构--扁平化、柔性化
(3)矩阵型组织结构
(4)组合型组织结构
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总经理
建筑专业
职能经理
暖通专业
职能经理
工艺专业
职能经理
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
项目协调
(1)职能型组织结构
一. 项目组织
是一个金字塔形的层次结构,高层管理者位于顶部,每个员工都有一个明确的上级。
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(1)职能型组织结构
总经理
营销部
生产部
研究与开发部
财务部
人事部
制造业公司典型的职能型组织结构
一. 项目组织
副总经理
副总经理
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(1)职能型组织结构
职能型组织结构的优点
预算简单,便于控制成本。
能实现更好的技术控制,专业化程度高
职能具有稳定性,政策、工作程序和职责规范明确并容易理解
每个职员都有而且只有一个上级
沟通渠道是垂直型的,而且十分畅通
具有快速反应能力,但可能取决于职能经理自主权的大小。
技术专家可以被不同项目采用。
一. 项目组织
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职能型组织结构的缺点
职能部门工作通常面向本部门日常活动,而项目工作方式必须面向问题,项目利益往往得不到优先考虑。
没有专门的机构来协调整个项目组织,并经常会出现没有一个人承担项目全部责任的现象。
对客户的响应迟缓,因为项目和客户间存在多个管理层次。
调配给项目的人员,其积极性往往不是很高。
只是重视组织垂直方向上的职能沟通,跨部门之间的交流沟通较困难。
不易于培养“总经理”型的高管。
职能分割增加了各职能间的冲突。
一. 项目组织
要解决跨职能部门之间沟通障碍
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职能型组织结构的适用范围
适合于生产、销售标准产品的企业。
采用职能型组织结构的公司有时也进行项目工作,但主要是公司内部项目,而不是为外部客户服务,如新产品开发、公司管理信息系统开发、新办公室装修、公司规章制度完善等。
一. 项目组织
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(2)项目型组织结构
雇员
雇员
雇员
雇员
雇员
雇员
雇员
雇员
雇员
雇员
雇员
雇员
总经理
项目经理
职能部门
项目经理
项目经理
项目协调层次
雇员
雇员
雇员
一. 项目组织
按项目来划分所有资源,每个项目实施组织有明确的项目经理,负责本项目资源的组织与运用。
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