XX股份有限公司绩效管理制度.doc

XXXX股份有限公司绩效管理制度1目的为建立某公司战略为导向,经营计划为基础,以关键绩效指标(KPI)体系为核心的绩效管理体系,客观、公正的评价组织和员工的工作绩效,通过持续不断的改进,促进公司、部门、地市分公司及员工绩效的提升,从而达到公司经营目标,特制定本制度。适用范围本制度适用于某公司各部门、地市分公司及全体员工(含试用、见****外聘及临时工)。,是绩效监控、绩效考评、经营检讨和绩效改进的基础。(KPI)和管理要项;员工的绩效指标包括关键绩效指标和行为指标。KPI指标包括常规KPI和改进KPI。。常规KPI来自公司的目标和经营计划,是阶段性重点绩效指标;改进KPI是针对改善措施而制定的绩效指标。,但又必须考核的关键管理职能和活动而设立的指标。管理要项是KPI指标的补充。。,不得出现重复项。在同一级组织中,考核指标存在因果关系的,只取上一级考核指标。、衡量方法和评价方法必须明确。《某公司KPI指标库》。绩效指标库根据公司战略目标及各部门职责、职位职责制定。KPI指标库对各种KPI指标进行了定义、说明,并明确了计算公式。、年度经营重点、策略和计划由企划部、计划部制定,报经营管理委员会审批。公司绩效指标一般包括常规KPI指标3-7个,改进KPI指标不超过5个,管理要项不超过5个。,结合部门职责(《某公司KPI指标库》)和部门经营检讨结果,由经营层与部门经理沟通后确定。部门绩效指标一般包括常规KPI指标6-10个,改进KPI不超过3个,管理要项不超过7个。,部门经理的绩效指标与本部门绩效指标一致。其他管理者根据分管工作,由公司总经理(部门经理)与其沟通,进行绩效指标的确定。普通员工根据部门承担绩效指标、职位职责和上月考核结果分析,由直接主管与其沟通确定。员工绩效指标中改进KPI一般不超过3个,行为指标一般不超过6个。:常规KPI指标权重大于改进KPI指标和管理要项;与企业最终经营成果关系越密切,权重越大;反映公司经营总体部署的指标权重较高;被考评者可控性强的指标权重较高;综合性强的指标权重较高;一般每项指标权重不少于5%。;部门考核指标权重由总经理与部门经理沟通确定;员工考核指标权重由直接主管与其沟通确定。;员工绩效管理的综合表现形式为管理者述职表和员工考核表。。季度考评由公司企业发展部、计划部负责,报总经理审核。年度述职由经营管理委员会负责。,具体数据以企业经营真实数据为依据,管理要项以企业发展部、计划部及总经理意见为依据。:组织的考评得分为目标责任书和绩效考核表中各项指标考评得分的加权之和。按照考评得分确定组织考评等级。等级ABCD分数区间95分以上80—9560—。经营管理类员工按组织考评周期进行考评。普通员工实行季度考评,员工直接主管为其考评责任人,直接主管的上级主管为最终裁决人。,具体数据以日常工作中直接主管积累的数据为依据。行为指标以直接主管的意见为依据。。组织内员工按照得分进行排列,并与组织考评相挂钩,按照下表强制比例进行分配确定考评等级。员工考评结果部门考评结果ABCDEA%40%40%20%--B%30%40%30%%C%20%40%40%%D%10%40%50%%,跟根据组织年度考评结果按上表强制比例分配,确定考评等级。(考评时间)第三十二条考评结果于被考评月的下月1日前汇总到人力资源部。(考评结果应用)第三十三条员工季度考评结果与季度内各月度浮动工资