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人力资源管理系统.ppt

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人力资源管理
南京正博管理顾问有限公司
二 0 0 二
1
现代企业人力资源管理制度创建目标
极大地激活人
现代企业人力资源管理制度定向
以人为本
现代企业人力资源管理制度内涵
系统管理人
企业通过制定系统的职位评估制度、公平合理
的薪酬管理制度及合理有效的绩效管理制度,
以建立与国际接轨、具有市场竞争力的人力资
源管理系统,形成一个积极进取、勤奋务实、
蓬勃发展的企业文化,推动有序高效、有竞争
力的企业内部治理结构的建立,并最终实现企
业的整体战略目标
目前,在企业人力资源管理实务中,都强
调“以岗位为核心的人力资源管理整体解决
方案”。实际上,就是指企业人力资源管理
的一切职能,都是以岗位分析为基础的。
工作分析的作用
组织结构设计
人力资源规划
招聘、甄选、录用
工作设计与生产力提高
激励
职业生涯设计与职业管理
人力资源开发与培训
薪酬设计与薪酬管理
绩效评估
工
作
分
析
岗位分析
岗位描述
岗位评估
绩效管理系统
9
第一部分绩效管理系统介绍
第二部分绩效管理系统流程

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