党委办公室主任会议,讲话.docx

党委办公室主任会议,讲话与时俱进开拓创新建设现代化的党委办公室党委办公室作为党委的综合协调部门,处在承上启下、联系左右、协调各方、服务全局的重要位置,是协助领导决策的“外脑”和处理日常事务的“手足”。面对新形势新要求,我们充分发挥区委办公室的龙头作用,着重从职能定位、工作理念、人员素质、运行方式等方面,创新机制,丰富内涵,整合力量,推动了各项工作的开展,为全区经济社会健康快速发展提供了优质高效的服务。一、创新政务服务机制,提升办公室的服务能力政务服务、辅助决策,是党委办公室的首要任务,是衡量办公室工作水平的最主要标志。我们围绕全区发展大局,主动超前谋划,与领导“同频共振”,不断增强服务的主动性、针对性和实效性,较好地发挥了参谋助手作用。一是在调查研究上出新成果。坚持立足大局,把握重点,把工作着力点放在牵动全局的大事要事上,放在领导关心、群众关注的热点难点问题上,加强调查研究。创新调研方式方法,变“单打一”为合力出击,主动联合有关部门单位,围绕区委决策部署,对招商引资、旧村改造、基层组织建设、经济强村发展、民营企业发展、社区建设、推进城市化等重点工作开展联合调研,做分析,出建议,先后形成调研文章30多篇。同时,整合全区办公室力量,组织人员深入基层、深入群众开展调研活动,并将调研成果结集出版了《调研决策—谋划中心城区改革与发展》和《中心城区改革与发展研讨文集》两书,为领导决策提供真实情况和可靠依据。二是在信息工作上有新举措。充分发挥信息主渠道作用,健全完善信息网络,加强与职能部门的联系,制定下发《全区信息工作制度》,开办《淄博动态》,及时编发《张店信息》,全面及时准确地反映全区经济社会发展的最新动态,强化了信息的决策参考功能。加强重大紧急信息报送工作,做到及时、准确、快捷,确保重大信息第一时间反馈给有关领导。多年来,在全市党委信息考核中,我区一直名列前茅。三是在信息采集有新形式。积极拓宽视野,跳出张店看张店,先后组织人员到广东、邹平、济南和全省部分地市中心城区参观学****总结外地先进发展经验。同时,针对领导关注的招商引资、经营城市、土地政策、外经经贸、园区经济等内容,加强网络信息采集,开办《区县动态》,编辑出版《他山之石》一书,及时提供其他兄弟区县工作动态、发展举措、主要经验等内容,为区委科学决策提供了重要依据。二、创新督导检查机制,强化办公室的执行能力督导检查是推动工作的重要杠杆和手段,是党委办公室的重要职责。我们牢固树立大督查的观念,围绕区委工作中心,把发现问题、揭示问题、解决问题作为督查工作的主攻方向,不断完善督查机制,确保各项工作落实到位。一是抓落实。站在维护党委权威、维护政令畅通的高度,主动承担起抓落实第一责任部门的职责。区委决策部署以后,对确定的工作任务进行层层分解,科学立项,明确牵头单位、责任单位、报送要求和办结时限,并根据轻重缓急,采取一周一调度、一月一调度或一季一调度的方式,连续督办,跟踪检查,一抓到底。树立敢谋善谋意识,变被动为主动,提前进入督查角色,改变以往单一“事后督查”方式,加大工作力度,对已经落实的,查效果;正在落实的,查进度;没有落实的,查原因,紧催勤促,真督实查,促进区委决策任务的全面落实。二是抓重点。我们对区委重要工作部署、重点工程项目、领导批办事项等进行重点督办,逐一抓好落实。近年来,我们重点抓了区委全会、区委工作会、区委常委会等重要会议确定事项的贯彻落实,突出抓了环境建设年、项目建设年、招商引资年活动和“环境立区、三产强区、发展科技工业、推进城市化”四大战略、“融合发展、经营城市、强村强企”三篇文章在基层的具体实施。仅XX年,就部署重点督查事项156项,完成市委及市委领导督办事项120余项。三是讲方法。督查工作成效如何,方法很重要,方法对头事半功倍。加强督查网络建设,形成了以区委办公室为龙头,区级班子、各镇办、部门共同参与的大督查格局。创新督查机制,创造性地开发了《张店区党委督查工作操作系统》,对督查工作的范围、程序、质量标准、时限和实施监督等各个环节,制定科学标准,规范督查职权、明确督查程序,使区委每一项决策部署和工作安排,都有明确细化的目标任务、负责领导、配合领导、牵头单位、责任单位、责任人、工作要求和完成时限,提高工作执行质量,确保区委各项决策的有效落实。三、创新联系协调机制,提高办公室的沟通能力综合协调,是党委办公室的一项基本职能,是保证党委工作正常运转的客观要求。我们充分发挥区委办公室总协调、总调度、总枢纽的作用,积极协调区委做好沟通协调工作,建立了横到边、纵到底的能够最大限度发挥整体效能的综合协调机制。一是狠抓对上协调服务。按照“沟通、协调、服务”的要求,加强与市委办公厅、市直有关单位、部门的联系,建立了请示、报告、信息反馈等制度,强化了值班、保密、机要、信息、综合、督查等工作的衔接