管理的基本方法.ppt

第四章管理的基本方法
第一节管理的方法论
第二节管理的法律方法
第三节管理的行政方法
第四节管理的经济方法
第五节管理的教育方法
第六节管理的技术方法
第四章管理的基本方法
管理的方法论
管理方法的重要性
管理方法是在管理活动中为实现管理目标,保证管理活动顺利进行所采取的工作方式。
管理哲学
管理哲学就是管理的世界观和方法论,是管理方法体系的前提。
(1)管理辩证法;(2)管理认识论;
(3)管理文化; (4)管理的科学价值观。
管理方法的分类
1、按管理对象的范围
宏观、中观与微观
2、按方法的适用程度
一般与特殊
3、按管理对象的性质
人事、物资、资金、信息等
4、按量化程度
定性与定量
5、按方法的作用机制
法律、经济、行政、教育等
管理的法律方法
法律方法的内容与实质
法律方法的特点与作用
法律方法的正确使用
法律方法的内容与实质
法律:由国家制定或认可的,体现统治阶级意志,以国家强制力保证实施的行为规则的总和。
法律方法:国家根据广大人民群众的根本利益,通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作,调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系,以保证和促进社会经济发展的管理方法。
1、立法---建立完善的法律体系。
2、司法---保证法律的有效性的手段。
2、仲裁---司法手段的补充。
法律方法的特点与作用
特点: 作用:
1、严肃性 1、保证必要的管理秩序。
2、规范性 2、调节管理因素之间的关系。
3、强制性 3、使管理活动纳入规范化、制度化轨道。
4、稳定性
注意法律方法的正确运用
管理的法律方法
管理的行政方法
行政方法的内容与实质
行政方法的特点与作用
行政方法的优点与缺点
行政方法的正确使用
行政方法的内容与实质
行政方法是指依靠行政组织的权威,运用命令、规定、指示、条例等行政手段,按照行政系统和层次,以权威和服从为前提,直接指挥下属工作的管理方法。
实质:
通过行政组织的职务和职位来进行管理
特别强调职责、职权、职位而并非个人的能力或特权
行政方法的特点与作用
一、特点
权威性强制性垂直性具体性无偿性
二、作用
1:有利于组织内部统一目标,统一意志、统一行动。  
2:行政方法是实施其他各种管理方法的必要手段。
3:可以强化管理作用,便于发挥管理职能。  
4:行政方法便于处理特殊问题。