邮储银行陕西省分行推行会计主管派驻工作思考.pdf

万方数据
邮储银行陕西省分行推行会计主管派驻工作思考余海泄收⑿钜猩挛魇》中校挛魑靼摘要:随着邮储银行“流程银行”建设不断推进,业务集中处理模式已基本形成,如何适应这些变化,推进支行会计与营运管理能力提升,这是省分行迫切需要解决的问题。从邮储银行陕西省分行推行会计主管派驻工作的必要性出发,指出了会计主管派驻要解决的主要问题及具体做法,并对预期效果进行了分析,最后,从四个方面提出了实施会计主管派驻的关键点。近年来,随着国内商业银行竞争加剧,邮储银行不断借鉴国内外先进商业银行的经验,大力推开始,通过创新后台集中处理模式,初步形成了公司作业集中处理、个人业务集中授权和个人放款集中处理模式。这些处理流程的变化,也使得邮储银行省分行在注重集中处理中心的风险管控和业务处理效率基础上,更加关注网点营运能力、服务水平及风险管控能力的提升。因此,从年管理工作调研基础上,同时借鉴国有商业银行及股份制商业银行成熟的会计与营运管理模式,形成调研报告,确定了以会计主管派驻工作为抓手,稳步推进会计与营运改革方案,截至年日,全省第一批个会计主管派驻网点正式实行”峒朴胗T瞬肯蚱渲笔粢型简称“受派行”苫峒浦鞴茆騄,会计主管隶属于二级分行会计与营运部管理,并向其负责的制度。委派会计主管要配合支行行长开展经营管理工作,从会计营运角度对支行重大决策提出专业化建议,畔⒒ㄉ璐匆滴翊砹鞒谈谋涞男要。随着邮储银行信息化建设不断推进,特别是逻辑集中系统、会计处理平台及公司系统上线后,实现了全行“一本账”,业务处理与会计核算相对分离,初步实现了前、中、后台流程化处理,这些信息技术带来了业务处理流程的变化,为更好地适应这些变化,我们必须改革现有营运管理模司业务由以前的前台分散处理改变为现在的前台主要负责扫描,中台实现集中处理旧鋈艘滴袷权将由综合柜员和风险经理授权改变为扫描后由实时管控倾斜,就要求有人对前台业务处理的全流程进行管控,这也使得整个营运组织的改革成一—关键词:邮储银行;会计主管;银行会计中图分类号:文献标识码:文章编号:一、引言进核心系统改造,不断优化前、中、后台业务处理流程,逐步建立“流程银行”体系⋯。自年驴J迹挛魇》中性诙远斗中薪谢峒朴T施。会计主管派驻是指在支行设置会计主管岗,撤销原风险经理岗位,并由二级分行虺啤拔身兼监督与营运管理两大职能。二、推行会计主管派驻的必要性式,并通过会计主管派驻推进流程化管理。如公中台授权人员集中授权。由此可以看出各项业务将实行前台受理,后台处理的业务模式,前台的风险点和案件发生的隐患已和以往有了很大不同,防控的工作重点必须向现金业务,向业务处理的年第哈尔滨金融学院学报总第收稿日期:一叭一作者简介:余海,男,汉族,重庆市合川区人,就职于中国邮政储蓄银行陕西省分行,中级会计师、中级经济师,硕士研究生,研究方向为银行会计、金融投资。
万方数据
为必然,也就是实行会计主管派驻势在必行。硭骋滴翊砘疲迪钟T斯芾硪惶寤的需要。随着邮储银行机构改革,会计结算部改为会计与营运部,营运管理的职能逐渐增加,为理顺管理链条,打通整个业务运行的各个环节,优化跨机构跨部门上报,管理链条冗长,资金风险隐患很大,同时也影响前台的服务质量。如何实现管理更规范、执行更有力、监督更有效是我们面临的新问题,实行运营一体化管理能有效解决此类问平的需要。与其他商业银行相比,在营销方面,邮储银行有