现场主要管理人员岗位职责.doc

现场项目负责人工作职责
& L; ^8 T7 f0 B- Q4 V2 B" b; P+ I1、贯彻国家和上级有关方针、政策法规及企业制定并下发的各种文件和制度,确保质量体系的完善和全面实施,确保完成企业下达的各项经济技术指标。
) \  E5 D! v. E: C8 m2、负责工程质量、安全、工期、效益等施工全工程管理。. \( f2 D$ P1
3、代表企业履行企业与业主签订的成本合同,保证各类合同目标的实现。
8 Z" i% n* B) g* p4、组织审定项目总体计划和施工组织设计,审批与项目有关的文件并组织实施。
+ ^# H* z2 I( i1 M* k+ t5、合理组织和调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责,保证项目实施的质量、安全、工期和效益要求。
( L$ e& w! s. k, `, F6、汇集工程项目的有关质量信息,定期向企业上级领导汇报(提交项目生产月报)。
+ F+ z+ x: a& q- E7、组织阶段、竣工验收及项目总结,效益清算,协助社会监理和公司各级部门对工程的检查和监督。
8、管理各种技术文件和资料,对由技术差错引起的质量事故负责。$
9、组织施工组织设计的编制和改编。
10、实施技术状态管理,对技术状态更改的设计依据,对执行结果负责。
11、对设计图纸、陶板安装过程等进行审核、监督及质量控制。
121 x! u1 j, Q( C12、组织设计技术的推广和应用,并应用统计技术,保证工序控制质量,并对关键工序进行技术指导。
13、参加并知道QC小组活动,并做好成功质量的收集和汇总。
14# D! A8 f9 n3 t1 r$ P13113、控制有关质量的原始纪录、单价、台帐、凭证等资料。
15、对施工工程中遇到的技术问题负责,并即向上级技术管理部门汇报。
现场项目管理人员工作职责
一、项目质量员工作职责
7 O# @+ F& K3 |7 V5 o1、制定项目质量工作计划,并协助领导组织实施。6 m3 Q/ A3 V6 h1
2、认真收集各项有关质量的合理化建议,及时反馈各种质量信息,协助本项目部领导分析生成中的质量状况。
" Y* Y4 U% w, }! t. W3、收集保管好本项目的质量档案,如会议纪要、质量整改通知单、不合格品审理单及废品材料通知单等,保证项目质量活动的各种原始纪录的完整性和可追溯性。' C' Q; O  h" b' I8 l2 ~8 C# |
4、对本工程项目的质量全面负责,并负责质量问题纠正和预防措施的落实。  G& d1 {8 \; ?. @
5、参与QC小组活动,开展群众性的质量月活动。
- x/ P6 e1 \' L8 z$ ***@6、做好质量信息的反馈工作,预防质量事故的隐患出现不及格品的控制。行使项目质量否决权。
6 \4 I1 ^8 Z, C二、项目施工员工作职责% t. x$ g( q* ^( `' d: B& z' M: |. Z
1、配合项目经理努力抓好各项生产工作。
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2、坚持管生产必须管安全的原则,正确处理进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,合理安全生产因素和工序管理。
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