某项目部上半年工作总结及下半年工作计划.ppt

****办公楼项目部上半年工作总结及下半年工作安排一、上半年工作情况:在公司领导和各部门关心支持下,在兄弟项目大力协助下****项目部上半年完成了如下工作:1、完成了桩基工程,土方工程,地下室工程。2、主营业务收入:4835万元。回收工程款:2425万元3、制度建设取得完善。4、质量工作受控,实行了样报引路。5、安全文明施工长期不懈,未发生安全伤亡事故,上半年****市安全生产检查中获得第一名。6、项目精神文明建设取得第一定成绩。7、项目成本管理工作有序进行。工程自开工之日开始正式进行404根人工挖孔桩施工,项目部人员克服连续阴雨天气,采取一切措施,创造各种条件,抓紧挖孔桩施工,在前期桩基队伍不力的情况下,果断采取措施,在公司领导的帮助下,增加施工人员进行作业,项目部采取日报制,日奖励制等措施提高工作效率,加快工程进度(颁发工期奖56000元)保证了人工挖孔桩在4月20日全部完成。为后续土方开挖创造了条件,桩基工程于6月30日验收;进度方面:土方工程在4月27日正式开挖,在克服雨天,农民阻挠等困难情况下,调集6台挖机,30辆自卸车,日夜加班,于5月27日,90000m3土方开挖完成;根据分段流水的施工方案,沟槽开挖,破桩,砖胎膜砌筑,垫层浇筑,砖胎膜粉刷,防水卷材铺贴,防水保护层施工各道工序有序进行,为地下室底板钢筋绑扎,模板支设,砼浇筑流水施工创造条件,地下室第一块底板砼于2009年6月28日开始浇筑,拉开了16000m2地下室施工的序幕,截止目前地下室底板完成了9375m3砼浇筑,顶板完成块,钢筋制安3440T,模板支安35000m2,地上部分正开始施工。进度方面:工程伊始,首先建立健全技术质量管理体系,完善了技术管理制度,配齐了管理人员,理顺各自工作范畴,明确了各自的责任,制订了《现场技术管理制度》,《质量管理制度》;其次组织项目部相关技术人员进行施工组织设计和施工方案的编制工作,并组织项目部人员进行项目管理策划书的编制工作,其中编制了施工组织总设计一份,临时用电施工组织一份,施工方案10份,组织编制了项目管理策划中的《项目进度控制计划》,《项目质量管理计划》,《项目环境管理计划》,《项目职业健康安全管理计划》,《项目信息管理计划》,《项目风险控制计划》。积极组织开展新技术新规范应用活动,编制了创优计划完成了“安徽省科技示范工程”申报立项工作;完成“高支模专项方案”专家论证工作。技术方面管理工作:针对各个时期不同施工特点,我们重点从工人安全教育,安全防护,安全用电等方面加强安全管理工作,在人工挖孔桩基础施工过程中,针对现场工人安全意识薄弱,班组流动性大的特点,制作了危险源责任管理标牌,印发了100多份安全技术交底书,全部交底到个人签字画押。成立了质量安全部,设质量安全主管1名,专职质量员2名,专职安全员2名;制定了切实可操作性的质量安全管理制度。做到有据可依,以制度管人;重点从工人安全教育工作入手,提高工人的安全意识,上半年我们总共下发安全交底48份,集中对新进场工人教育3次。安全文明施工工作:安全动员大会班前安全讲台(照片略)为工人发放“安全手册”400余本(照片略)安全宣传横幅共24幅