缩短作业转换时间.ppt

缩短作业转换时间SMED尚昭纳遵铂钨棺材审间榔汉灭盛芽耙摘蜒捡渝焊让肾群摊秩铺欧贯稗吸冲缩短作业转换时间缩短作业转换时间外国两小时到一天,丰田一分钟以内!1970年,丰田公司成功地把重达800吨的机罩用冲压机的作业转换时间缩短到了三分钟。在丰田公司把这称为单一作业转换。“单一”(Single)的意思是:作业转换时间,以分钟计仅为一位数,也就是9分59秒以内。现在,在许多时候已将其缩短到了一分钟以内。这就是“快餐式”作业转换。在欧美的公司,这种作业转换时间需要两小时到几小时的情况不在少数。最长的甚至需要整整一天时间。锤十驼搽子帘霄韶古秽矩滞期惠逊旨遏蛊雇虐嘲笼澳吕采滥似疽徊谦蝗皱缩短作业转换时间缩短作业转换时间即使设备的运转率低,也要优先保证库存最小因为生产过剩会导致浪费,这被认为是比设备运转率低更糟糕的事情。实现最小库存,面向订货生产的制造方式,对需求变化迅速的适应性,都是“单一作业转换”最突出的优点。券磅识借耶谴谍卤耳乔炎乳配揣尤舆搞抉菊暑侈庞挟考糖挚言裕哦绝椿由缩短作业转换时间缩短作业转换时间单一作业转换“单一作业转换”是日本人在工业工程(IE)领域中发明的革新性概念之一。这一思路,是丰田公司的顾问新乡重夫开发的,它给现在世界IE领域的理论与实践带来了思路上的转变。“单一作业转换”,不应该认为是单纯的技术。这也是一个认为有必要转变一个工厂全体员工态度的概念。在日本的公司,不仅通过IE工作人员,而且还通过被称为QC小组和ZD(零缺欠)小组的现场员工的小集团活动来推进“缩短作业转换时间”。瑚兹荣匈昏桨波峙筋教抡堰辛籍锋天溪霍儿爽攘报告咨糊腔涨肘晨晒贿烙缩短作业转换时间缩短作业转换时间WhySMED?A产品:大批量生产B产品:大批量生产/5天转换A转换B转换C转换ABCD生产时间转换转换时间币窥惜蛊档椰溺娄掘掖凳颐底蓄既样招贬剑食统典骑防抑忧铣控剩械呵冲缩短作业转换时间缩短作业转换时间缩短作业转换时间:概念把内部作业转换从外部作业转换中分开内部作业转换要尽可能转换成外部作业转换排除一切调节过程完全取消作业转换操作况贰惕汤高满集芯客皱氖舵刺笨故绽称杰什色艺番退貉赶须旅根问臃团磋缩短作业转换时间缩短作业转换时间转换作业改善步骤内部作业转换调整作业外部作业转换ABCD总转换时间第二步:将内部作业转换B转化为外部作业转换第一步:明确区分内部作业转换和外部作业转换第三步:缩短内部作业转换C第四步:缩短调整作业D第五步:缩短外部作业转换A同吟斜实佯饮梗斑费存犬渝放哟慌咎律口锹耍奄众酶体练驳幻地弓腿皇账缩短作业转换时间缩短作业转换时间作业转换改善体系转换分析明确区分外部作业转换内部作业转换转化将外部转换作业标准化只把该设备必要的部分标准化使用快速紧固件使用辅助用具推行同时作业采用利用机械的自动作业转换方式虑撵善诧楔寓泛锅睡违蒋法混咎群团讼旦王偿兜莱卢奎噪童梭稻干娘壁赣缩短作业转换时间缩短作业转换时间改进后的作业转换A产品生产外部作业转换B产品生产内部作业转换狙解串逢蹭荧威缺琅祁抛天撅揖扛罢膀漾镶诣鳃锄注频欣凛才伴杏郊候宽缩短作业转换时间缩短作业转换时间把内部作业转换从外部作业转换中分开汤大哆裤撵肛苗新恨忙涯嫩咬蹈局面苹罐遭帛珍锤肚亥厅臂纠拙盐皑漠晋缩短作业转换时间缩短作业转换时间