新人育成体系中遇到的困难及解决办法.ppt

新人育成体系中遇到的困难及解决办法一、如何整合公司资源,成功运作新人育成逐级与公司领导汇报新人育成的重要性,获得领导的重视和支持与相关部门人员做沟通,取得支援及配合个险部相关人员做沟通,取得他们的全力支持配合与各县支公司相关人员沟通,以获取师资力量的支撑与主管沟通,获得主管的认同与支持与新人沟通,提出要求确保营运作质量万一保险网中国保险资料下载网万一保险网制作收集整理,转载请注明出处,违者必究万一保险网中国保险资料下载网万一保险网制作收集整理,转载请注明出处,违者必究万一保险网中国保险资料下载网二、如何保证扬帆营的顺利开营由于留存难,让很多伙伴都不愿意增员,如何将扬帆营包装好,提高增员意愿解决扬帆营的顺利开营?在大晨会上对扬帆营进行宣导借力使力-其他已经运作扬帆营单位或本单位的优秀学员现身说法——在宣导会后的第一次例会中,强化信心(最好是推荐人+新人一同分享!!!)展播在营人员与不在营人员的差距三,出勤率不高从新人参加面试开始,就要对新人提参会要求,但是确实有些新人达不到出勤要求怎么办?了解新人不参训的原因,家访沟通对于确实无法参训的人员,要设立一个基本的要求,如:入司两个月达到晋升业务主任标准与新人的推荐人及所属主管沟通,让他们再与新人进行一次沟通开营前就做好沟通事宜,先说断后不乱四,如何保证授课质量在运作过程中,由于授课老师的风格及实战经验不一样,无法保证授课质量?对所有课程进行会课、跟课、督课从现阶段起,在扬帆营的课程安排中,将更多的实操性的课程加入课程安排不能为了安排课程而安排课程在训练营中及时的通过了解新人的反馈情况来对课程进行调整每季度与教培配合对授课老师进行讲师技能提升培训五,新人的心态问题新人在入司后,有来自各方面的压力,动摇从业意愿,如何解决?召开家属联谊会、新人推介会、新人联谊会,进行心理建设教会新人排解不良情绪的方法定时邀请团队主管来训练营上,对新人所遇到的问题进行专家门诊要求新人的推荐人或主管每周与其被推荐人进行一次一对一的交流,及时掌握新人心理变化万一保险网中国保险资料下载网万一保险网制作收集整理,转载请注明出处,违者必究万一保险网中国保险资料下载网万一保险网制作收集整理,转载请注明出处,违者必究万一保险网中国保险资料下载网六,新人追踪体系公司、主管、推荐人,无法及时掌握新人的最新状态?建立以推荐人、主管、新人、公司个险部为主的短信平台,早上以产品话术或激励为主的短信发送,下午的短信进行业绩播报及典型分享炒作各分营的营长及班导师,每天对新人进行电话追踪辅导每周定期利用简报形式向各支公司领导汇报新人情况万一保险网中国保险资料下载网万一保险网制作收集整理,转载请注明出处,违者必究万一保险网中国保险资料下载网万一保险网制作收集整理,转载请注明出处,违者必究万一保险网中国保险资料下载网七,主管配合度在职场里面我们可能会遇到有的主管有能力不配合、