市场部手册.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse袁蚆袂芄肃莂市场部手册羈莈蒈目录肃肃羆一、前言荿袅芅二、手册的说明及使用肆膃螁三、市场部门岗位设置设置说明蝿薇膈袄芃螃芀肅莃蚃莃芁蚁螇衿蚆蒂螅螈葿蒁蒅薂蚀腿羇虿膄蚂袆薀虿袄羃蚂聿羁肇荿北京业之峰装饰连锁有限公司羆螂蚄2008年8月制定肈螈羂螅袂葿备注:详细内容见后续---分公司部门岗位职责说明蒈芆膀本手册只做公司参考使用薃羂蚅一、前言衿羈莄本手册主要介绍了业之峰公司的行政工作方面的统筹管理。尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依据。不包含可能被忽视的差异与不足,在今后实际运作过程中须不断进行修改,以完善其中的内容。未经特许经营总部授权不得已任何方式改编、传递、转录本手册。薆肂膂芀蒆蚆二、手册的说明及使用莅膁螆1、为了取得更高的成效,在经营业务的过程中,特许经营体系内的每一位成员都必须遵守“业之峰”所规定的营业程序、经营手法及市场策略。此“手册”与其它手册都是非常珍贵的指导手册。它包含许多有关业之峰总部的总体思想与管理方法,以及如何切实有效的进行相互间的配合的重要资料。蚁膈蒃2、该手册是“业之峰”的独有资产,受版权法令的保护。本手册版权与知识产权归“业之峰”所有。根据版权法规定,任何人都不许抄袭或复印本手册内容,也不许以口头传达、录音或其他方式将内容转告他人。只有在特定情况下,经“业之峰”的书面认可,才可向他人透露有关资料。本手册的内容受版权法和业之峰总部与所有加盟商签署的合同限制。肄芁蚂3、连锁特许总部为了更加规范操作、更好服务加盟公司,以部门、岗位设置最优化、人员最优化、成本最低化为标准特编制此手册,其岗位的职责相对比较细化,但并不是完全适用每一个分公司,所以各个公司在使用过程中以此为纲结合实际。袈薆莇袃芁薄三、市场部门岗位设置设置说明艿莈薁1、:::市场部经理、主管、家装顾问、:总经办、:总经办、人力行政、设计中心、企划部、,汇总、分析其他装饰公司市场动态;建立楼盘分布档案,随时掌握楼盘动态,根据楼盘销售情况,筛选重点楼盘进行重点跟踪并完成年度、季度、月度销售任务。;,汇总、分析其他装饰公司市场动态;,随时掌握楼盘动态;,筛选出重点楼盘进行重点跟踪;,为设计部提供客源;;;薅肀肂2、::::::市场部区域主管、业务员、,建立健全各项规章制度,作好团队建设,带领市场部员工完成各项业绩指标。、季度、月度营销计划并负责具体实施,并针对市场变化进行阶段性的调整,确保营销方案的有效落实,完成各项业绩指标