党的十八大总结了十七大以来的工作.doc

党的十八大总结了十七大以来的工作,回顾总结了34年来改革开放的伟大历史进程和宝贵经验。学****贯彻十八大精神,首先要准确把握十八大的基本精神,这是学****和贯彻的前提。科学发展观重要思想则是十八大的灵魂和精神实质。通过学****十八大精神,长安工业公司机加二分厂对科学发展观的科学内涵有了进一步的认识和理解,结合运用到精益生产精益管理具体工作中,
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使我们对今年机加二分厂的精益管理工作有了一个更加明确的工作思路,十八大精神给我们指明了努力方向。 
一、狠抓宣贯学****以十八大精神为指针,加强精益知识培训,提升员工士气
首先,分厂定期开展精益生产和精益管理知识竞赛,由精益小组评比,内容包括现场环境、安全操作、物品定置、产品合格率、设备综合利用率、成员出勤率、成本、班组看板等。其次,由分厂领导牵头,定期开展员工沟通大会,了解员工的思想动态,解决班组存在的技术、管理问题。第三,制定分厂精益宣传122计划,即每季度出版一期《机加二分厂精益简报》,每季度发布2例精益改善案例,每月上报2篇宣传报道。第四,加强人员培训,从安全、质量、工艺、精益管理方面入手,达到员工一专多能,提高技术、操作水平。全年计划培训9760学时。第五,继续抓好班组建设管理,重点抓好班组记录及班组定置管理,力争把分厂的班组管理工作在2012年的基础上再上一个台阶,使分厂的三星级班组由原来的5个提高到7个以上。 
二、全力抓产出,通过精益工具运用,促进生产顺利进行,确保分厂全年方针目标的实现 
首先,制定每月生产计划,各产品计划完成率达100%,确保分厂全年生产任务的完成;继续巩固2012年的ERP工作成果,确保生产数据录入的及时性和准确性。其次,继续推行生产看板管理,以时间节点为关注点,推进生产任务的逐项完成。第三,继续抓好“五品四数”的管理。一是做好产品投料控制,由专人每天负责各工段产品管理,加快半成品周转速度。二是做好返工品的及时返工,分厂技术人员负责对当天检验现场的返工品进行判断,返工品当天由工段进行返工,跟批检验,提高产品加工速度。三是修订定额,合理提高劳动生产率。根据分厂机加产品多年来的工时定额情况,对产品工时进行一次修订,修订额度在40%-50%之间。第四,积极开展各项劳动竞赛活动。分厂在生产人员不足的情况下,不等、不靠,开动脑筋想办法,按工时、产量、时间,制定出合理有效的劳动竞赛方案,鼓励员工多超产,通过多产出来弥补缺陷,确保全年生产任务的完成。第五,加强设备维护与保养,建立生产设备维护看板,对设备故障进行分析,把设备出现故障后维修变为设备出现故障前维护,从而减少设备故障停机时间。第六,持续推进TPM,计划全年清扫设备320台,增强员工对设备的自主维护意识。 
三、以“安全至上”为宗旨,搞好安全生产 
首先,分厂坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以预防控制为核心,以“零事故”为目标,以杜绝“三违”为重点,以班组安全标准化建设为牵引,全员、全面、全过程抓好生产现场本质安全管理工作。今年分厂将加强对劳务工的安全知识培训,于3月中旬对分厂115名劳务工进行安全知识培训考试,增强员工的安全意识。其次,根据公司2013年“000000”的安全环保工作目标,分厂结合实际情况,制定出了分厂的“0000001”的安全环保目标,即:死亡事故为0;重大燃爆事故为0;