精益六西格玛推行过程.ppt

Lean - Six Sigma
精益六西格玛推行过程
精益6sigma 推行过程
概述
精益六西格玛推行介绍

项目推进模式


精益六西格玛推行Lean - Six Sigma
1. 概述
概述
重点关注精益六西格玛项目的完成
企业的目的是赚钱,只有结果才能最终衡量改善活动的成功与否。冠卓将用下列方法确保项目成果:
1. 除了培训和指导项目外,帮助客户企业建立和完善对项目结果在财务方面的认可和跟踪体系,改进项目应给企业带来可衡量的财务收益。
2. 我们的主要咨询顾问(黑带大师)具有在制造行业内丰富的项目经验,曾为欧美企业培训过四十多名黑带和一百多名绿带,所带的黑带已有十几人通过中国质量协会的认证,并有项目被评为“全国六西格玛优秀项目”。
3. 强大的咨询师支持团队。冠卓有在制造行业有多年的培训和实务经验,和一批在工厂改进各个方面的专家,包括工业工程,财务管理,管理技巧等;其次. 实战能力强的项目经理,可以驻厂一段时间,跟进和辅导项目。他们曾是Viasystems,Delphi,Lear的黑带,有丰富的工厂项目经验。
概述
精益六西格玛
精益生产,是许多制造行业追求的模式。而六西格玛关注流程波动的改进方法,也趋向于和精益的快速灵活的特点相结合。不同于其它公司,冠卓推行的精益六西格玛正是精益生产和六西格玛管理的完美结合。
我们的黑带大师曾在德尔福担任多年的精益管理经理,在这两者的结合上有着成功的经验;
我们可以结合公司现行的制造体系帮助公司导入精益六西格玛,为公司提高质量,缩短生产周期,使精益六西格玛活动推动得更加成功。
成功的因素-顾问公司选择
六西格玛也是一套结构式的问题解决方法,它以数据和事实为依据,通过DMAIC的方法,适用于各种流程问题;对于制造型企业有明显的帮助。
但是,自从六西格玛进入中国以来,推行的公司有成功的,也有失败的。其中关键的两个决定因素是:公司高管层的支持和导入初期所选择的顾问;缺一不可。
首先,公司高管层推动活动的决心和对活动本质的认识是该活动得以展开和持续发展的基础;
其次,导入初期的顾问必须要有丰富的实战经验,熟悉企业的内部运作,能和实际结合;不但要能深入现场指导项目的具体问题,还要能够帮助企业从无到有建立一套体系,这些不是靠写文章或出书就能达到的。
我们相信以冠卓公司实战经验丰富的咨询团队,一定会使精益六西格玛活动顺利和成功的进行!
成功的因素-企业的整体参与
所有员工
有远见,指挥权,综合能力,有成效
领导变革
企业所有人
贯彻解决方案
拥有财务结果
兼职
培训和指导6σ黑带和绿带
领导大的/综合的项目
全职
领导和推动问题的解决
培训和指导项目小组
全职
参与黑带小组并/或领导小的项目
项目兼任
提供项目具体支持
兼任
领导部门绩效改善
全职
支持者
项目主办人
黑带大师
项目小组成员
执行者/
业务单元领导
绿带
黑带
精益6sigma 的完美结合
DPMO
Variation reduction减少变差
Process control过程控制
Statistical methods统计方法
Aggressive business results显著的经营效果
Lean Production
Six Sigma
One piece flow 单件流
Pull system拉动系统
Just In Time即时生产
Waste reduction减少浪费
Value Chain Management价值流管理
Process Map FMEA
C&E Matrix Standard Work
5S Capability Studies
Statistics Multi-Vari
DOE Control Plans
Poka-Yoke Work Station Layout
MSA Line Balancing
Graphical Methods SMED
SPC Regression
Lean Six Sigma
项目推进
经营效果$$
精益六西格玛推行Lean - Six Sigma
2. 精益六西格玛推行介绍
核心团队培养和
项目实施
持续改进推行的一般步骤
高级管理层导入
建立基础构架
整合体系
持续改善
第1年:企业的导入阶段
持续改善阶段
建立远景
设立目标
分配资源
咨询公司介入
部署整体计划
建立组织架构
设定人员流程
设定项目流程
建立考核激励机制
选择第一波项目课题
选择黑带/绿带学员
核心团队的知识培训
改善项目的实施
过程的评审
波次项目的展开
方法的回顾和调整