春雨医生商业计划书.docx

春雨医生商业计划书篇一:春雨医生的分析文档 ? 帮助人们掌握健康、延缓衰老、治疗病痛,解决老百姓的“看病难、药价高、保险亏”等问题解决患者的轻问诊、挂专家号的问题,提供线上问诊、线下诊疗的一整套流程 ? 20XX-7-1至20XX-7-23日期间的数据(百度指数提供) 地理位置:北上广用户分布最多,年龄分布:30-39岁占比63%,性别分布:男士占比95% 用户群体:移动互联网较发达地区的青年、中年人士 ? 需求: ,降低时间、空间成本 ,增加收入,积累经验痛点: ,医生资质不够优秀,对于初次体验该应用的用户来说,这个体验较差。 ,不能报销! ,在3分钟内为用户免费解答,这个做不到,大概需要6分钟以上的时间才有医生来解答 ? 春雨医生使用了在线问诊及自我诊断的方式解决了患者的问题,患者可以采取图文咨询、电话咨询及视频咨询的方式进行问诊春雨医生产品的结构图找医生的任务流程图。 ?哪些地方做的不太好? ,滑动一下就能看到所有内容(与平安好医生对比得此轮,平安好医生首页篇幅达到5-6页,挑战用户心理!) ,核心功能突出,首页的‘快速提问’‘找医生’入口突出、醒目;无论是单手操作还是双手操作,‘空中医院’核心模块都在操作热区 ,预约专家医生方便 : (1)患者问诊后,若病情不严重,可以采纳医生建议或者自行诊断在购药平台买药,购药平台接入叮当药店,承诺可快速送达及夜间可配送。整个过程方便、快捷,让看病问题变的简洁,省去患者去挂号、医院就诊等麻烦流程(2)患者问诊后,若病情严重,或者医生建议去医院做检查检验,患者可直接在春雨诊所预约挂号,并且医生资质优秀,解决患者挂专家号困难的问题 :预约就诊功能,列表内只有5家医院,医生很少1-3名医生,点击预约时,跳转到百度医生页面。给我的错觉是,这是一个很核心的功能,我可以直接在里面挂号,想挂哪家挂哪家,像114挂号平台一样的,结果几乎没有医院!(另一种猜测:平台想留住患者,把患者都引流到春雨诊所里,因为春雨诊所的医生资源很优质,完全能满足患者挂专家号的心理,那为啥还要留着预约就诊的功能,直接去掉不是更好吗) 篇二:春雨医生被“倒闭”移动医疗困境与前景分析春雨医生被“倒闭”移动医疗困境与前景分析近期,一篇旧文《论春雨医生的倒掉》在微信朋友圈疯狂。该文认为,春雨医生以互联网为切入点,探索新的医疗模式,但未见盈利后即要在线下建立诊所,这说明了其试水互联网医疗失败。而如果尝试线下医疗,则可能走入以卖药与医疗器械卫生的“旧圈”,这样还不如“趁早关门”。该文虽然言辞颇为激进,但是折射出了当前移动医疗领域盈利难的问题值得业界反思。移动医疗是指互联网医疗的一种,特质采用移动通信技术为病患提供医疗服务与医疗信息的产品。目前我国移动医疗APP产品主要有医药电商客户端、面向医生/医学生等专业客户端、综合医疗健康信息化及云端服务客户端、眼科/牙科等细分领域等几类,涉及的内容包含在线挂号、在线就诊、医药电商与远程医疗等。与传统医疗服务相比,移动医疗具有普及范围广、平衡医疗资源、降低看病成本、高效管理与运营的优势。因此在互联网与传统行业不断融合的背景下,移动医疗有利于消除传统医疗弊端,发展潜力极大。受此利好趋势,资本市场近年对其投资热情高涨。数据显示,20XX年,***医疗市场融资案例超过60起,单笔融资额过亿的有27起,总融资金额超过100亿元。移动医疗作为医疗改革领域重要推手,未来还有极大的前景,预计20XX年其市场规模将达亿元,未来3到5年内,年均复合增速将超过50%。不过,医疗改革涉及利益再分配、且互联网作为新技术与传统行业融合的过程并不一帆风顺,因此,尽管前景美好,但目前移动医疗还面临三大发展瓶颈。其一是盈利问题,线上平台虽然流量入口大,但经营与推广所花费的资金也极大,难以保证盈利,线下又难与众多传统诊所竞争,这就构成了移动医疗发展的第一大瓶颈;其二是模式缺乏创新,同质化严重;其三是经营战略问题,如在线旅游平台一样,移动医疗受到资本热切关注后,陷入了疯狂补贴竞争的“怪圈”,没有具体与长远的经营规划。以上可知,移动医疗未来发展关键将有以下方面:首先,加强技术革新与思维创新,顺应医疗行业向高端转型的趋势,引入大数据、云计算等技术,发力智能诊断等;其次,多渠道经营,这一方面利于扩大利润空间,另一方面,也有利实现市场此份,谋求异质化发展;最后,从基础设施建设、