农业建设项目质量控制与管理ppt课件.ppt

农村建设质量监控必须遵循的政策法规*决定农村建设工程质量的基本因素设计(干系人——设计单位;把关——会审专家)招标(干系人——业主;把关——政府)材料(干系人——承包商;把关——监理)工艺(干系人——承包商;把关——监理)“质量来自于计划而绝不来自于检查”——PMP*六大基本管理措施1、规范建设市场管理。省级农业建设主管部门要根据当地实际完善农村建设市场准入要求,逐步将农村建设各参建单位质量信誉纳入建设市场诚信体系,加强市场监管,严格责任追究,规范农村建设市场秩序。对农业建设的公路、水工、、大型仓库、制冷设备等建设项目要按规定由有相应专项资质的单位承担施工,其他工程可由有相关施工经验的单位承担施工,禁止转包、违法分包和个人承包。*六大基本管理措施2、健全农村建设项目招投标制度。各地要根据农村建设特点,建立健全农村建设项目招投标管理制度,对符合法定招标条件的,要严格实行公开招标或邀请招标;对农村建设重大项目工程,应增加竞争性谈判方式的配合,选择报价合理、有能力、讲信用的施工单位。*六大基本管理措施3、严格开工审查制度。各地要按照有关规定,严格审核项目开工条件,做到:资金不落实的不开工没有设计图纸的不开工没有技术交底的不开工施工设备和技术管理人员不到位的不开工。*六大基本管理措施4、加强质量鉴定与验收工作。各地农业建设项目主管部门和质量监督机构要结合本地区实际,研究制订农村建设项目质量鉴定标准和验收办法,使验收工作更具实用性和可操作性。未经验收或验收不合格的,不得交付使用。*六大基本管理措施5、实行质量缺陷责任期和质量保证金制度。对重要农业建设工程项目要设定至少1年的质量缺陷责任期,以及施工合同额5%的质量保证金。*六大基本管理措施6、建立质量奖惩制度。各级农业建设主管部门要对工程质量优、安全管理好的单位给予表彰奖励;对发生质量和安全事故的,要进行通报批评,并依据有关规定进行处理。*(农业)建设工程施工质量验收规范(新版)*项目内涵构成示意图*