航空货运网络规划设计案例分析.doc

目录
第一章SF速运(集团)有限公司介绍.................................... 1
SF速运(集团)有限公司发展历程................................................. 1
SF速运(集团)有限公司基本情况............................................... 2
SF集团运营和发展模式................................................................... 4
SF的经营战略及发展定位............................................................... 4
第二章航空货运业务市场分析................................................5
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...................................................................7
第三章航空货运网络规划设计................................................8
SF公司已有的航空货运网络.........................................................8
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第四章案例分析......................................................................11
附表...............................................................................................13
一、SF速运(集团)有限公司介绍
(集团)有限公司发展历程:
创业起步期(1993-1997年):艰难起步,成功创业
以1993年公司创立为起点,业务逐步拓展,通过片区承包等方式拓宽了业务网络,并在珠三角地区扎根。
从1997年开始逐步收回各地片区承包权,并自投资金拓展华北和华东市场,业务突破珠三角向全国拓展,业务初具规模。
2002年年中成立总部,并开始在2003年开始租用专机,在管理和业务上开始提升;2004年底提出并从2005年开始实行“优化三年、脱胎换骨”计划;2005年起实施了ERP系统管理;2006年开始筹建航空公司,实施组织变革,全面推动总部管理能力提升和大区管理模式,加强了各职能部门的建设和对全网络业务区域的管控。
业务整合期(1997-2002年):成功整合,初具规模
管理优化期(2003-2007年):时不待我,风雨兼程
竞争领先期(2008年-):厚积薄发迎接挑战
经过前一阶段的优化,公司的管理得到提升、业务能力大大加强;公司的经营规模仍然持续取得突破性增长;预计自主航空公司较快能够开始投入运营;初步确立了在国内市场的领先地位。
(集团)有限公司经营状况
(集团)有限公司基本情况
SF速运(集团)有限公司成立于1993年3月,是一家主要经营国际、国内速递及报关、报检等业务的民营速递企业,总部设在深圳。在国内包括香港、台湾地区建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构,为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业物流服务。
截至2009年,经过短短十几年时间,SF集团已经发展成为一家年