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综合管理技能提升与新生代员工管理.ppt


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文档列表 文档介绍
一线班组长综合管理技能提升与新生代员工的高效管理
--跨越“优秀”、步入“卓越”
第一部分引言(从技术走向管理的苦恼)
第二部分新生代员工管理的新挑战
第三部分团队管理的“道”与“术”
第四部分领导与激励新生代员工
课程目录
引言:班组长现状把脉
从技术走向管理的苦恼
企业班组长“三难”
官不大、责任不小;
兵不多、众口难调;
上有老、下有小,生活工作皆烦恼!
(√)部门、工序沟通与协调不足,常常出现内部冲突
(√)工人责任心与主动性不强,注意力集中在物质条件上
(√)现场一线班组长整天忙忙碌碌,但现场管理乱糟糟
(√)一线班组已****惯现有工作环境,缺乏改进的意识和危机感
(√)是一个优秀的技术工人,但对于管人、带人、树立权威不知如何做起
(√)缺乏改善的方法与意识,现场质量问题、生产效率问题、设备问题不知如何改进
(√)生产现场重复问题屡屡出现
班组长常见问题:
个人肯干但不会带人干
基层班组长的使命—四大能力模型
--律己、树业、达人
80\90后新生代员工管理的新挑战
小组讨论:80\90后年轻员工的人性优缺点、工作心态:
个性
能力
工作心态
人生心态
社会心态
关注“感性”的感觉,缺乏“理性”的追求
关注“短期”的利益,缺乏“长期”的目标
80\90后年轻员工的成因分析
社会原因(改革开放及经济腾飞时代)
家庭原因(独生子女)
教育原因(西化性)
结论:不是个体,而是时代造就,无法改变!
理解80\90后!!

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  • 上传人追风少年
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  • 时间2011-07-18