维修考核细则.doc

、机修班(班长、维修工、模具工),及时完成下达的任务指标和临时性任务,每次奖罚5-20元。,一项工作不到位罚款10元,得到嘉奖奖励20元。,严格遵守安全生产操作规程,出现轻微或一般设备事故,班长罚款20元,直接责任人20至50元罚款,出现一次重大设备安全事故或人员伤残事故,扣除班长薪资20%;扣除直接责任人薪资20%(车间定性为准)。,一次安排不到位或未完成处罚20元。,奖励和罚款的20%由班长承担,班组内部处罚,班长免于承担20%。、设备的运行、使用、安全情况进行巡检,因巡检不到位造成设备故障,一次处罚5元。因巡检不到位或巡检问题未及时处理未制定纠正措施一次处罚10元。,一次处罚20元。,确保模具房放置的模具及模具附属配件按规格种类放置规范整齐并标识清析。车间检查模具房现场模具及模具附件标识不清,摆放混乱一次对模具负责人处罚20元,班长承担处罚的20%。(特殊原因除外)未维修好;清模后再开机的模具,,违反一次处罚50元/人。,最低罚款10元,丢失工具的除承担上述罚款外另处罚30元。私自外借工具罚款10元。,要求在48小时内维修及维护保养完,未完成的一次处罚10元。,并及时整改,如整改不及时处罚10元。,一次不干净处罚5元。,一次不按要求润滑处罚5元。、同一故障连续发生两次,且24小时后未分析原因制定纠正措施对相关负责人处罚20元。,如需拆卸必须通过车间设备主管,违反一次处罚10元。,申报材料预估不得超过各部分计划指标(公用工程3元/t,电器配件5元/t,维修配件4元/吨,维修耗损件2元/吨,,车间油耗:)造成配件库存超过2件或申报配件不足,影响生产对班长处罚20元。、不真实或未按时填写一次处罚5元。拒填设备故障维修单一次处罚20元。,考核做到公平公正,且有依据,一次未考核,班长处罚20元。详见《维修班组设备承包考核制度》、工艺方面作出小改小革并产生一定效果的每次奖励20—200元。、设备配件一次处罚10元。,每月班组修旧利废材料价值不低于1000元,修好后的配件需到车间办好车间入库手续并登记建册。对班组修旧利废材料累计价值超过1000元以上