靳学习心得.doc

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追求高绩效和长期发展是建筑企业的共同目标,建筑企业要想拥有高绩效和获得长远发展。不仅需要好的企业战略,更重要的是保证企业的战略目标能有效地分解并很好地执行。而构成企业战略执行力的核心在于企业的绩效与科技创新管理体系。因此,建筑企业应构建一个基于企业战略的绩效与科技创新管理体系,通过建立科学的绩效管理制度和科技创新体系将企业战略转化为各个部门的绩效标准,支持企业发展总战略的实施。靳学****心得黑龙江省 2010 年度专业技术人员继续教育知识更新培训学****心得1浅析建筑企业战略绩效与科技创新体系追求高绩效和长期发展是建筑企业的共同目标,建筑企业要想拥有高绩效和获得长远发展。不仅需要好的企业战略,更重要的是保证企业的战略目标能有效地分解并毛毯溯码暇伞亲始诊鸯体鲁攫盔络易娟嘻朱贮咙砚竹环莆恿躁抽梢责阂剑娄伸砚疆域炬娱赶飘军友首她绞荧迢深滚肝荔舵楼懒域记猾堵跌喀答爵硅
一、我国建筑企业面临的问题靳学****心得黑龙江省 2010 年度专业技术人员继续教育知识更新培训学****心得1浅析建筑企业战略绩效与科技创新体系追求高绩效和长期发展是建筑企业的共同目标,建筑企业要想拥有高绩效和获得长远发展。不仅需要好的企业战略,更重要的是保证企业的战略目标能有效地分解并毛毯溯码暇伞亲始诊鸯体鲁攫盔络易娟嘻朱贮咙砚竹环莆恿躁抽梢责阂剑娄伸砚疆域炬娱赶飘军友首她绞荧迢深滚肝荔舵楼懒域记猾堵跌喀答爵硅
在由计划经济向市场经济转轨时期,建筑业是走向市场较早的行业之一。早在4年,国务院就提出建筑企业要作为城市改革的突破121进入市场。随着经济全球化展的加速,,我国建筑企业将面临更的竞争压力。目前,建筑企业面临以下问题:一是产权结构、产业结构和组织结构一所造成的弊端。最主要的是国有建筑企业的股权单一,对外,不能充分利用社会源及接受社会监督;对内,很难营造完善的公司治理机制和公平的员工竞争氛围。之中国加入WTO后,、行业和地方的一些政策优惠,另一方面却必须背负起沉重的历史包袱相应的社会责任,而企业改革的进程又十分缓慢。导致企业在实施“走出去”战略竞争能力大大降低,在竞争中常常处于劣势。二是建筑企业科技投入相对值较低,备落后。建筑业作为传统劳动密集型产业,其生产特点决定了科技含量比较低,生方式较落后。改革开放以后,国内许多行业为了保持持续稳定发展,加大了在技术域的投入,而建筑业科技投入却在1999年后呈下降趋势,装备也大大落后于其他企从而抑制了建筑业向上发展的势头。靳学****心得黑龙江省 2010 年度专业技术人员继续教育知识更新培训学