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质量环境职业健康安全管理手册
Quality Environmental Occupational Health and Safety Management Manual


2012 版
2012 Edition
目录

总则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
术语⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
方针目标管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
组织机构和职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
人力资源管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
施工机具、基础设施和工作环境的管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯
投标及合同管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
建筑材料、构配件和设备管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
分包管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
工程项目施工质量、环境、职业健康安全管理⋯⋯⋯
施工检查与验收、管理自查与评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
信息与改进⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯


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总则
适用范围
本手册是中国建筑一局(集团)有限公司(以下简称“集团
公司”)各项管理制度与质量、环境、职业健康安全标准对照的
说明性文件;涵盖了《质量管理体系要求》、
《工程建设施工企业质量管理规范》、
《环境管理体系要求及使用指南》、
《职业健康安全管理体系规范》的全部要求。
引用标准
《质量管理体系要求》
《工程建设施工企业质量管理规范》
《环境管理体系要求及使用指南》
《职业健康安全管理体系规范》
术语
标准定义和术语
本手册采用标准中的术语和定义;
本手册采用规范中的术语和定义;
本手册采用标准中的术语和定义;
本手册采用标准中的术语和定义。
方针目标管理
一般规定
集团公司依据《质量管理体系要求》、
1
《工程建设施工企业质量管理规范》、
《环境管理体系要求及使用指南》、
《职业健康安全管理体系规范》建立质量、环
境、职业健康安全管理体系,管理基于各系统管理制度,并对实
施运行的情况进行检查、分析,持续改进其有效性。
质量、环境、职业健康安全管理方针和管理目标
管理方针
满意顾客,保护环境,珍爱生命,用我们的承诺和智慧雕塑
时代的艺术品。
内涵:
满足顾客—满足顾客要求,增进顾客满意是企业工作的着眼
点。
保护环境—预防污染,防止企业的经营活动对环境造成不良
影响。
珍爱生命—保护职工和相关方人员的生命,使其免受伤害。
我们—全集团每一位职工。
承诺—全面履约,诚信服务,遵守法律,持续改进,不断满
足用户的期望和要求。
智慧—是指先进的技术、科学的管理、严谨的作风和超前的
创造性。
雕塑—是指精心设计、精心组织、精心施工、精工细作、过
程精品。
时代的艺术品—即铸当代名牌工程,创时代杰作,永远追求
2
最高目标。
管理目标
为确保集团公司战略目标和发展规划的实现,总部各职能部
门应根据集团公司中长期发展规划和年度工作计划,研究提出本
业务系统的管理目标,由决策机构统一审定。
质量、环境、职业健康安全管理体系的策划与建立
企业策划部负责集团公司质量、环境、职业健康安全管理体
系的总策划,包括质量、环境、职业健康安全管理活动、相互关
系及活动顺序;质量、环境、职业健康安全组织机构;质量、环
境、职业健康安全管理制度;质量、环境、职业健康安全管理所
需的资源等。
集团公司依据管理体系的认证范围和相关认证标准的要求
确定管理内容,并形成文件化的质量、环境、职业健康安全管理
体系。体系文件主要包括管理手册、相关管理制度以及各项记录。
质量、环境、职业健康安全管理体系的实施和改进
企业策划部负责组织提供集团公司质量、环境、职业健康安
全管理体系实施运行所需的人员、技术、资金、设备等资源,确
保管理体系的实施与运行;分公司总经理负责提供本单位质量、
环境、职业健康安全管理体系实施运行所需的人员、技术、资金、
设备等资源,确保本单位管理体系的实施与运行;项目经理负责
提供本项目部质量、环境、职业健康安全管理体系实施运行所需
的人员、技术、资金、设备等资源,确保项目部管理体系的实施
与运行。
企业策划部牵头组织集团公司管理体系内审、管理评审;分
3
公司主管部门牵头组织本单位管理体系内审、管理评审;项目管
理部牵头组织分公司及所属项目部综合检查。管理评审可结合年
度目标考核、年度工作会议、专题管理会议等活动开展,以持续
改进管理体系的适宜性、充分性和有效性。
文件和记录管理
办公室建立、实施《集团公司公文处理办法》,规范文件的
编