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浅析中小企业财务管理能力提升的有效途径
摘要:中小企业在国民经济中占有重要地位,解决了就业问题,推动了城镇化建设,缩小了城乡差距。但是中小企业财务管理中还存在很多解决的问题,经过对A公司财务管理中的财务工作规范、企业内部控制日常问题进行调查分析,并通过转变观念,加强存货管理,加强企业内部控制建设,提高财务人员素质等途径提升企业财务管理能力,实现企业的可持续发展。
关键词:财务管理;转变观念;内部控制
中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2015)017-000-02
一、财务管理的现状
对于中小企业来说,财务活动的对象少,财务关系简单和财务管理目标短期化严重。关键岗位均为内部人控制,A公司也属此类,实际控制者是法人主管营销及各关键管理人员。电子元件的特点是单位价值低,跌价的速度快,A公司的家族式经营方式,优势在于经营成本低,团队力量强,决策机制活,因此在竞争中有一定的优势。从经营的实质看,整个企业管理体系的实质核心是财务管理,只有以财务管理为中心,协调运作管理体系的各个方面,才能有效地强化企业管理,促进企业发展。对于以民营为主体的电子企业来说,对于财务的作用存在普遍的忽视,如家族式企业所有权与经营权的密不可分,导致企业内部治理比较混乱,企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥,也没有精细化管理,导致公司账务核算不清楚,存货管理混乱,上交下接,信息断裂,综合因素致使公司处于亏损状态。
二、A公司财务管理存在的问题
中小企业的所有者也是经营者,决策权力高度集中,时常是拍“脑瓜子”定夺行动方案,管理层中多数是血缘、亲缘关系、有时就跨越多权限,干扰管理,造成权责错位出现管理混乱。她们工作很努力,没有恰当的方法,效率低下,价值及低,随意性大。A公司主要有以下三种:,中小企业财务人员中有部份是无证上岗,是企业中的关系户,A公司的财务管理者就是家人。文化不高,连账都记不清楚,更不用说加工处理分析有用信息。没有经过专业培训,没有进过系统的财务知识学****内控典型认识误区: 有了内部控制绝对保证不出现错误;所有的业务都应纳入内部控制范围;内部控制是法人话了算;所有的支出收入由企业负责人一个人说了算;出了问题我负责。A公司是家族式企业,耐以生存的“家规”已不能发挥相应的作用。A公司内部控制普遍存在的问题就是缺乏完善的内部控制,依靠个人能力实施“人治”,或是没有对企业所有的或关键的内部控制节点实施控制,结果是内部控制仍然留有大量漏洞;内部控制制度难以落实到位,其结果是无法控制。由此,造成公司内部控制混乱。 ,存货管理混乱,标志不清,有用配件与不能用的配件不易识别,产品没有分类管理。没有进销存数据,不按期盘点实物,没有账物核对,存货周转率不高,占用资金严重。
三、提升企业财务管理能力的途径
(一)转变财务管理观念
A公司经历过难忘三件事:第一,做铝合金门窗项目亏损。第二,改变经营的主营做电子产品,用自己的家人管理,经营期间也没有改观,依旧亏损,连员工的工人工资发放都存在问题,到底出问题根源在那里,始终找不到,更不能说解决问题。第三,通过换管理人员经营半年,找了一位资深管理人员,是技术出身,但不懂财务,最后以技术问题没能解决失败而离开公司。企业陷入了困