安全管理学 教学课件 ppt 作者 田水承 景国勋 chap14.ppt

安全管理学第14章现代安全管理方法的新发展西安科技大学安全管理与风险控制研究所田水承教授课题组制作人:李凌丽*1安全管理学目录6σ安全管理15S安全管理法2安全标杆管理3Date2安全管理学6σ的定义6σ在统计学中用来表示标准偏差,即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性:用“σ”度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个σ是一种表示质量的统计尺度。任何一个工作程序或工艺过程都可以用几个σ表示。(Motorola)成型并付诸实践Date4安全管理学真正把6σ的质量战略变成管理哲学和实践,从而形成一种企业文化的是在杰克•韦尔奇领导下的通用电气公司(GE)。该公司在1996年初开始把6σ作为一种管理战略列在其三大公司战略举措之首,在公司全面推行6σ的流程变革方法。而6σ也逐渐成为世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。(杰克•韦尔奇)(Champion)黑带大师(MasterBlackBelt)黑带(BlackBelt)绿带(GreenBelt))真正以顾客为关注焦点SIPOC模型(6σ中,首先从顾客开始,通过对SIPOC模型分析,来确定6σ对象)Date7安全管理学SIPOC模型的具体内容1)供应商(Supplier)——向核心流程提供关键信息、材料或其它资源的组织。之所以强调“关键”,是因为一个公司的许多流程都可能会有为数众多的供应商,但对价值创造起重要作用的只是那些提供关键东西的供应商。Date8安全管理学2)输入(Input)——供应商提供的资源等。通常会在SIPOC图中对输入的要求予以明确,例如输入的某种材料必须满足的标准,输入的某种信息必须满足的要素等。3)流程(Process)——使输入发生变化成为输出的一组活动,组织追求通过这个流程使输入增加价值。Date9安全管理学4)输出(Output)——流程的结果即产品。通常会在SIPOC图中对输出的要求予以明确,例如产品标准或服务标准。输出也可能是多样的,但分析核心流程时必须强调主要输出甚至有时只选择一种输出,判断依据就是哪种输出可以为顾客创造价值。Date10安全管理学