管理会计责任会计.pptx

第一节责任会计及责任中心一、责任会计责任会计是指以企业内部建立的各级责任中心为主体、以责、权、利的协调统一为目标,利用责任预算为控制的依据,通过编制责任报告进行业绩评价的一种内部会计制度。文档分享二、,,明确经济责任,能够单独进行业绩考核的内部单位,无论大小都可成为责任中心。、利润中心、投资中心三大类。文档分享第二节成本中心的设置与考核一、成本中心的定义是指只对成本负责的责任中心。是责任中心中应用最广的一种责任中心。上至企业,下至车间班组或个人,都可能划分为成本中心由成本中心承担相应责任的成本就是责任成本。构成一个成本中心责任成本的是该中心的全部可控成本。文档分享二、。。如一个车间,下属若干个班组。文档分享三、成本中心考核一般是在事先编制的责任成本预算的基础上,通过提交责任报告将责任中心发生的责任成本与其责任成本预算进行比较而实现的。实际数大于预算数的差异是不利差异,用“+”号表示,反之,用“—”号表示。文档分享例:某成本中心的有关项目的实际指标如下表。要求:考核评价该中心的预算执行情况。某成本中心责任长报告项目实际预算差异下属中心转来的责任成本甲工段乙工段合计114001370025100110001400025000+400-300+100本中心的可控成本间接人工管理人员工资设备折旧费设备维修费合计1580275024401300807015002800244012007900+80-50+40+100+170本责任中心的责任成本合计3317032900+270文档分享解:由于本中心本身发生的可控成本超支170元(主要是因为设备维修费用超支了100元),甲工段超支了400元,它们都没有完成责任预算,最终导致该中心责任成本超支了270元。乙工段节约300元成本,超额完成了预算。文档分享第三节利润中心的设置与考核一、利润中心的定义是指既能控制成本,又能控制收入的责任中心。是成本中心高一层次的责任中心。这类责任中心通常是那些具有产品或劳务生产经营决策权的部门。文档分享二、。,只能在企业内部各责任中心之间按照内部转移价格相互提供产品或劳务而形成的利润中心。文档分享三、利润中心的考核利润中心业绩评价和考核的重点是贡献边际和利润。但对于不同范围的利润中心来说,其指标的表现形式也不相同。通常的指标有:部门贡献边际=部门销售收入-部门变动成本部门经理贡献边际=部门贡献边际-部门经理可控固定成本公司税前利润=各部门贡献总和-公司各种管理费用和财务费用等。文档分享