万科-招采与合约管理.ppt

项目管理采购招标与合约管理
纲要
采购的概念
采购管理基本体系
架构与授权
计划与业务管控
采购业务管理解析
供应商管理
采购实务
合约管理
采购管理理念升级
关于战略合作
关于资源整合
采购的概念(PART1)
1、大采购的概念范畴
2、集中采购与分散采购
3、战略采购与竞争性采购
4、采购方式选择
招标(公开、邀请、竞价)
议标----竞争性谈判
直接委托
采购基本体系(PART2)
1、授权与架构体系
1)万科模式
2)珠江模式
3)不同的采购执行模式
采购基本体系(PART2)
2、采购计划管理
1)三级计划体系模式
策略规划(3年)
盈利预测(3年)
经营目标(1年)
项目开发计划
职能管理部工作计划(3个月)
采购基本体系(PART2)
2、采购计划管理
2)采购计划与哪些计划有关?
项目开发及施工计划
项目采购计划
资金计划
资金计划
采购基本体系(PART2)
3、采购业务与管控体系梳理
采购业务操作模块
供应商管理模块
房地产企业采购业务的梳理
采购业务管理
入围选择
供方管理
采购手段
采购标准
采购模式
供方资源
采购工作之基础
采购管理之实现
项目开发
业务模块
制度文件
流程文件
作业指引
记录表单
采购管理
供应商管理规定
。。。
采购管理规定
。。。。
招投标管理细则
。。。。
合同管理规定
1、采购计划-----“项目开发计划”
2、采购策划-----(方式/供方/程序)
3、采购技术标准----设计标准/工程技术标准
4、合同策划---条款、审批、责任
5、合同履行---验收、付款、结算、后评估
采购业务管理之解析(PART 3)
1、供应商管理要点
供方哪里来?
----关于“门户开放”
----关于举贤避亲
供方考察有用吗?
----谁来考察?
----如何达到实质性考察?(初选、市调)
~~~总包考察之路(公司?项目部?)
风险?忌讳?