浅谈人力资源激励机制.docx

浅谈人力资源激励机制“以人为本”的管理理念是当代人力资源管理(以下简称“HR”)的基础,它通过各种激励手段,尽可能的激发个人的主动性和创造性,完成期望的目标。由此可见,激励机制的有效构建就是 HR 的核心。成功构建有效激励机制最根本的用途就在于通过正确的方式,使员工在实现组织目标的同时,实现自我,形成组织与员工的“双赢”。激励即包括物质激励,又包括精神激励。只有将两者有机结合,才能达到最佳的激励效果。一、HR 中激励的含义激励是“从满足人的多层次、多元化出发,针对不同的员工设定绩效标准和奖酬值,以最大的限度满足员工的工作积极性和创造性,去实现组织目标的过程”。它是环境与个体相互作用后产生的结果。激励就是激发人的动机,向着预期目标前进的心理、行为过程。激励是对人的一种刺激,是改善个人行为的一种有效手段。而 HR 的激励则是以人力资源的特征为基础,运用激励理论,获得最大的员工使用价值,并激发出员工最大的主观能动性。激励是“通过高水平的个人努力来实现组织目标的意愿”,“这种意愿则是以满足个人的需要为前提”。二、有效激励机制的作用首先,激励的作用在于提高企业效益。丰田公司通过在企业内部建立 “合理化建设奖”,为企业带来了数百亿的日元利润。其次,激励可以帮助企业获得所需人才。执行有效激励的企业内部,往往拥有尊重知识、尊重人才的良好氛围,这正是外界人才,尤其是高端人才能够获得尊重,从而自我实现的基础,它将成为组织获得优秀人才的制胜法宝。第三,好的企业文化离不开有效的激励。企业文化是企业生存、发展的 “精神土壤”,有效激励如同土壤中的各种营养,有助于促进员工形成“追求卓越”的价值观,进而实现企业目标。三、HR 激励原则 HR 激励是管理者通过制定政策,激发员工动机,促进其从工作到创造,再到创新,最终实现企业目标的全过程。在这个过程中,管理者需要注重并把握好下列原则: 1、公开透明原则。公开透明原则是确保平等、公正的前提。我们应将激励的内容予以公示并予以监督,让大家了解激励、学****激励、掌握激励,管理者与此同时也确保激励机制公正的运行。2、公平效率原则。公平和效率是激励的关键,适度的强力和张力是激励效果的保证,这就要求企业做到报酬的高低取决于业绩:高业绩才等于高报酬。即便如此,我们还必须兼顾公平,在个人的付出与报酬成比例的同时,横向的比较也相对合理。一旦出现“显失公平”的现象,即使报酬再高,都可能产生负激励的后果。3、多元权变原则。根据需求激励理论,按照人才个体差异,运用“组合拳”的激励机制,包括薪酬福利激励、晋升激励、文化激励等多种方式。我们要注意研究人才之间的区别,结合个体差异性,挖掘并发挥人才能力,从而实现组织目标。4、激励约束原则。激励约束机制即企业各项规章制度,包括考勤制度、岗位制度、绩效管理制度、薪酬制度等。我们要通过合理有效的激励约束机制,执行企业内部竞争、竞聘上岗,好的岗位进行“打擂台”,“能者上”,不再以资历为唯一准绳,建立具有竞争力的 HR 管理制度,激发人才潜能,最终增强企业核心竞争力。四、实现有效激励的途径(一)做好激励的需求分析。需求是激励的起点,也是终点。对行为进行分析,我们会发现行为的发生是一个简单而又复杂的过程。它起始于需求,进而产生动机,当动机受到某些特殊因素的激发和诱导时,行为就此产生。因此,需求是人们产生行为的起因。正确分析并掌握