维修考核细则.docx

 机电工程师、机修班(班长、维修工、模具工) 遵守公司及车间的各项规章制度,及时完成下达的任务指标和临时性任务,每次奖罚 5-20 元。 负责对岗位职责的实施,一项工作不到位罚款10 元,得到嘉奖奖励 20元。 班长负责维修班的安全生产,严格遵守安全生产操作规程,出现轻微或一般设备事故,班长罚款 20 元,直接责任人 20 至 50 元罚款,出现一次重大设备安全事故或人员伤残事故,扣除班长薪资 20%;扣除直接责任人薪资20%(车间定性为准)。 班长负责班组日常工作安排及监督,一次安排不到位或未完成处罚 20元。 班组及所有组员的奖罚总和,奖励和罚款的 20%由班长承担,班组内部处罚,班长免于承担 20%。 运转班及相关负责人负责每日对模具、设备的运行、使用、安全情况进行巡检,因巡检不到位造成设备故障,一次处罚 5 元。因巡检不到位或巡检问题未及时处理未制定纠正措施一次处罚 10 元。 因模具安装或维修质量不到位造成二次开机,一次处罚 20 元。 班长负责对模具工作的日常监督管理,确保模具房放置的模具及模具附属配件按规格种类放置规范整齐并标识清析。车间检查模具房现场模具及模具附件标识不清,摆放混乱一次对模具负责人处罚 20 元,班长承担处罚的20%。 运行设备故障停机维修时间超过 2 小时(特殊原因除外)未维修好;清模后再开机的模具,必须在  小时内完毕,违反一次处罚 50 元/人。 损坏设备模具及损坏工具的视损失大小处罚,最低罚款 10 元,丢失工具的除承担上述罚款外另处罚 30 元。私自外借工具罚款 10 元。 对更换后的设备配件及模具,要求在 48 小时内维修及维护保养完,未完成的一次处罚 10 元。 设备三级检查出现的问题对相应包机人每项问题处罚 5 元,并及时整改,如整改不及时处罚 10 元。 对模具安装及维修后的现场卫生保持干净,一次不干净处罚 5 元。 作好设备的定期润滑保养工作,一次不按要求润滑处罚 5 元。 在一周内同一设备、同一故障连续发生两次,且 24 小时后未分析原因制定纠正措施对相关负责人处罚 20 元。 不得拆卸零配件,如需拆卸必须通过车间设备主管,违反一次处罚10 元。 未按时在每月 17 号上报材料计划处罚 10 元,申报材料预估不得超过各部分计划指标(公用工程 3 元/t,电器配件 5 元/t,维修配件 4 元/吨,维修耗损件 2 元/吨,车间低耗  元/t,车间油耗: 元/t)造成配件库存超过 2件或申报配件不足,影响生产对班长处罚 20 元。 所有记录填写不规范、不真实或未按时填写一次处罚 5 元。拒填设备故障维修单一次处罚 20 元。 班长负责组员日常工作的考核以及每月的个人和承包组的考核,考核做到公平公正,且有依据,一次未考核,班长处罚 20 元。详见《维修班组设备承包考核制度》 提出可行性合理化建议被采纳或在设备、工艺方面作出小改小革并产生一定效果的每次奖励 20—200 元。 机修班换模和检修时定型台内遗漏螺丝和垫片以及其他模具、设备配件一次处罚