PMC部门工作开展计划-.doc

PMC部门工作开展计划-20180410PMC部门工作开展计划PMC部门组建PMC部门组织架构建立:经理1人、主管1人、组长2人(前中段、后段和仓库各1人)、PC3人(前中后各1人)、MC1人、文员1人、仓管员3人,目前共12人,后续根据公司订单状况及工作量评估增减岗位;PMC部门职责权限:对生产订单产能负荷进行分析和评估;制订长短周期生产计划及物料需求计划,并对F/C需求进行有效预测;负责接收市场部订单,组织各相关部门对订单进行评审,回复客户订单交期;制定周生产主计划,制订三日硬性生产计划,下发生产指令及生产工单;对订单进行物料需求计算,下发采购申请单给到采购,对采购回复的物料交期进行跟进落实;统计采购交期回复及时率、采购承诺交期达成率;制订进料计划给到采购部,并跟进供应商送货进度;安排仓库按工单进行备料作业并提报工单欠料情况;按生产及计划及生产指令单安排生产部门生产;生产现场物料管控,避免浪费;组织生产协调会的召开,解决生产异常,确保计划有效执行;制订3天出货通知并下发到各部门;根据市场部出货计划及出货通知安排出货;试产及样机物料跟进;返修及退货生产计划及补出货跟进;周报,月报提供。对库存物料进行有效期管理,避免出错与混料;和出货相关各部门之间的协调;领导安排的其它任务和其它未尽事宜。PMC部门近期工作安排:优化PMC部门相关程序文件,工作流程及表单;对仓库区域进行规划,落实,确保仓库有序,帐目准确;对物料的控制,从申购到领用、库存拟定有效的控制方案;建立生产进度管控表,对生产计划进度进行有效的掌控;与市场部沟通了解优质客户需求,拟定主生产交货计划,并推行;与采购沟,要求采购拟定采购周期表,并了解采购资源,保证生产物料不断线。公司领导安排的其它任务。三、PMC部门后期工作计划:建立和优化部门程序文件和工作流程,结合实际工作流程不断优化和改善;编写市场部订单评审程序,组织各部门对订单交期进行评审,试样及量大订单进行会议评审,确保交期回复的及时性有准确性;建立PMC管理的相关管理报表,客户订单管理表,工单管理表,生产进度管理表,生产计划排期表,物料需求运算表,工单欠料明细跟进表