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企业标杆管理培训.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约78页 举报非法文档有奖
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企业标杆管理培训企业标杆管理培训讲师:谭小琥12标杆管理3?为什么标杆管理流于形式?不能落到实处??为什么企业战略格局的调整难于决策??为什么优秀企业有先进的管理模式,我们不能有效地运用??竞争对手取得了更好的效果,我们如何应对??企业管理如何取得有效的突破??在企业中,如何真正挖掘“人力资源”??绩效管理、精细化管理、标准化、规范化。。。如何得以实施??标杆管理的真正意义何在?请大家带着以下问题听课4?公司对内外环境的灵活适应能力;?敏锐地发现人才;?科学地培养员工的归属意识。——西门子有限公司执行副总裁威尔海姆企业成功有三个重要因素:时时找标杆处处立标杆人人创标杆通过标杆管理来寻找最佳解决办法5课程大纲?第一部分:标杆透析?第二部分:标杆模仿与标杆突破?第三部分:标杆选择与对标要点?第四部分:标杆思维法与多维对标?第五部分:岗位对标与岗位创标?第六部分:全面标杆管理与企业创标文化61、我们为什么要实施标杆管理第一部分:标杆透析你能衡量的,才是你能管理的;如果你不能测量,你就不可能控制它、管理它!一种科学只有在成功的运用数学时,才算是达到真正完善的地步!——卡尔马克思标杆管理是21世纪三大管理工具之首7没有科学的标准哪有规范、精细的管理?怎么能有效的确定目标与绩效?专业化系统化数据化标准化标杆管理做专做强?全面?成体系?科学?可量化?合理?易实施明确正确准确精确各类管理工具实施的条件8什么是标杆管理?标杆管理的概念:不断寻找和研究一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,使自身创造优秀业绩的良性循环过程。立标、对标、超标、创标标杆思维关注更优方法、更优流程、更优模式,追求目标、流程、成本、计划、信息、技术、知识、绩效的精细化。9标杆就是可参照的预期要达到的目标标:是我们在质量、数量和价值方面所期望获得的业绩标准杆:参照物100% 标准90% 效果企业战略实现的要务企业战略实现的要务就是将战略转化成一整套有参照物的、可执行的绩效衡量标准与体系,来引导和激励员工努力的方向“你衡量什么,你就得到什么”关于战略对标102、什么是战略对标?定义:?与产业链、价值链或与竞争对手的发展战略、经营战略、业务战略进行对照,结合企业自身资源、核心能力,从中发现可以借鉴的思路与发展、经营、业务模式,用于自身的战略调整。?用途:?在战略对标中,可以根据竞争对手的战略,来调整自身企业的发展模式,或确定重点对标改善方向。战略是塑造出来的,而不是制定出来的。——明茨伯格

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  • 时间2016-01-09