2016年电大电大专科《管理学基础》期末试题及答案.doc

宝丰县教师进修学校马全力整理中央广播电视大学2009-2010学年度第一学期“开放专科”期末考试管理学基础试题2010年1月一、单项选择(请从下列选项中选出最适合的一个填入括号中。每小题2分,共20分),掌握良好的()是最为重要的。,企业组织中存在三种纯粹形态的权力。其中,()最符合理性原则、效率最高的权力形式。——,现代管理学提倡()。,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是()。,这种发展战略属于()。A.-,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:(单位:万元)则用保守法选取的最优方案为()。,从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是()。,其才华和学识得到了公司上下的认可。但是近年来,他越来越不满足,因为有很多想法无法实现。根据马斯洛的需要层次理论,对于目前的老李来说,其激励因素是()。,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情况下,应采用的领导风格是()。()。、多项选择(下列选项中有2个以上是正确的,请选出正确的选项填入括号中,多选或少选均不得分。每小题2分,共10分)()。“社会人”,正确的排序为(,其组***员必须搭配合理。这些构成要素包括(,下列选项属于保健因素的是()。“防患于未然”,亦即()。、判断正误(下列各题有对有错,对的打√,错的打×。每小题2分,共10分),许多中小型组织大量采用的是非正式计划。(),对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理,所以说它是定量决策。(),就是将有知识、有能力的人安排到组织中来,其他条件完全不需要考虑。()。()5.-般来说,高层管理人员主要从事例外‘性的、非程序性和重大的程序性控制活动,而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。()四、简答题(每小题10分,共40分)?科学管理理论的主要内容有哪些??根据迈克尔·波特的竞争理论,有多少种类型的竞争战略???五、案例分析(20分)索尼公司的内部招聘制度有一天晚上,索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个****惯,以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天,盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢,满腹心事,闷头吃饭,谁也不理。于是,盛田昭夫就主动坐在这名员工对面,与他攀谈。几杯酒下肚之后,这个员工终于开口了:“我毕业于东京大学,有一份待遇十分优厚的工作。进入索尼之前,对索尼公司崇拜得发狂。当时,我认为进入索尼,是我一生的最佳选择。但是,现在才发现,我不是在为索尼工作,而是为课长干活。坦率地说,我这位科长是个无能之辈,更可悲的是,我所有的行动与建议都得科长批准。我自己的一些小发明与改进,科长不仅不支持,不解释,还挖苦我赖蛤蟆想吃天鹅肉,有野心。对我来说,这名课长就是索尼。我十分泄气,心灰意冷。这就是索尼?这就是我的索尼?我居然要放弃了那份优厚