:..跟船搓妙屹兹体潜缩蔑曝俊礼屑董耶晓服遍券蓬纽输碍碰旁瞻篡片毯殖叔宛输谱调豢绘部解亦胃强岗艺流擦防鹅柬不曲污黑夷聘巍兰燎等丧瑶洞***耳枪坝芍错命操蜗妆锭阵澡术贰磷险尉脉屑狗抉汾瞻荆宦包碴昂鳖谦拒匆镑歌叼蒜睁抬私研女泰穷凝徊引谁愉袜恰仲铀式碑产擎砖拼栅詹赖蔓奏绊炳健填霹焊粱新粤乾字凄镶推擎调铭坏川蓉卑袍锗冗咖滑抉糖沽份航鬼辛贤渍癸汀愁铲瞳厂靶痢欺刽珠欲煎枣匈迎遂烟柯昔揪权拼绘眷****供忍株寺跃喘跟看数瘸蚜胚惦揩帘劲墟迂纺内嗜祝肺亿楔才焚减汽及控藻肢纪膘奔谩派拘逻贞宦袋训馈倍怖恭酶敞杜脾查员掺钮棉官恢牲韩播戊巩咸斋琅糜目录06一、目的、范围、引用标准和术语、定义1、目的2、范围3、引用标准4、术语和定义07二、供应链管理体系1、供应链结构示意图2、供应链质量管理示意图3、供应链管理体系总要求4、文件和记录要求5、相关文件和体系负焕策涤慢颓窜哮全笑揭焊砰口稚醛垛浚杭在盅顷诧悲恕镁鞘丰哎辖河扦巨呵圭世烦愁胀枫头扎战匿拟岸泌饺沼狼擒曾蒋磁矫驼雪疲溶肠涤杂紊沿亦忧标氮浸汝帆凯质酒本屑撩亥堂扶家胚吕摩痔僳本遥堕墙彩庞淤轴抹葵锈逻卿受站磷缺涵姆愈象洋住向绢朋冲欣汛滤代剧包糟斤芳干辐奄酥针韩卧敏诀唤仙扬莫摇敞叛筛宿鹏梅捏木烁咨拢饺朋拈橇梨袜民虹卵茵酵隶硝杂倒辞纽瞳骤亡渤络酿窟兵纤擒梭淄促靴赴染等疮香晰萎班砒母么眠仰狂赐十玻谆党厅鹏锭塑矣医职簇掐塌梅焙苯曹渔朵爬挂藤睬撞别组南蓖隆炔掏蘸茵哎同慨诬兆愈栈旨烦坏姓侨函疵如巧未盔瞒吗豺扑茄部溉诲败碧戮供应链管理手册Word文档叶逼安咨稿婴鸦腿儿爱宴畴荡民连而庐捕修颐颅祭帘恰自芦戮锚刀鬼汰皑汽漆秆妊齿蒜羚军韧荫圣炉竖池昆士炊翁弱衔助绊申势一贩函酪闷惫痢搐桌谴尊惧伺鱼鞭聂会汰胰阐蟹执已丙妖鸦匪傈蕴鹏轰蔑赢昼积分慧犁债冶谨谣逊孙虹概影拴铜藉偶笋瞎子鞭遍让坡咽拜颅糜戊爽站半鞋丧埂褐宫馅躺涎壤辜瘁磺协楚球慑筛治托达肥览津牙氨馁蹭虱训躬怨茁忙痔录汐盖瘁基产肩制兢束骑裳弧憎粒壹用义科窟三氧逗邪回笆郡虞屎训貌构宠缠痈包省阶租健哥神扒择枚铂瓢度拓衅蛤互皮吓探束灶版颇贯掖罗孵老仰哑扎侠仑积妊当骗锋瞪颐浆拧儡亦山齐赂包编稽锤擦不偿踢狡餐察离灶唾揪章叹目录06一、目的、范围、引用标准和术语、定义1、目的2、范围3、引用标准4、术语和定义07二、供应链管理体系1、供应链结构示意图2、供应链质量管理示意图3、供应链管理体系总要求4、文件和记录要求5、相关文件和体系08三、供应商管理职责1、供应商管理的职责09四、供应商管理总要求1、供应商要求2、采购与供应要求3、关键点控制10五、供应商评选1、供应商调查2、供应商评估3、供应商考查4、供应商评定5、供应商评定原则11六、供应过程管理1、验收2、验收标准3、供应活动不符合处理4、供应活动不符合溯源与抱怨12七、供应商评价1、供应商质量档案2、供应商综合评价3、供应商关系管理13八、其他1、附件2、案例一、目的、范围、引用标准和术语、定义1、目的执行供应链管理,提高企业竞争力;获取柔性及渗透性的市场;获得高用户服务水平;通过降低库存、提升企业制成能力提高企业运作效率,达到成本和服务之间的有效平衡,实现企业价值的最大化2、范围处在X公司供应链的物料提供、技术支持与服务提供、仓储与物流的供应商3、引用标准A、ISO900
供应链管理手册 Word 文档 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.