浅谈人力资源激励机制.doc

浅谈人力资源激励机制.doc浅谈人力资源激励机制作者:范超论文关键词:人力资源激励公平论文摘要:企业人力资源激励机制的建立应体现责任、风险、利益相一致,物质激励要和精神激励相结介的原则。综介运用多种激励机制,塑造良好企业文化,激励员工拼搏向上,这是企业可持续发展的前提条件。Keywords:Humanresources;Drive;FairAbstract:Theenterprisehumanresourcesincentivemechanism'sestablishmentshouldmanifesttheresponsibility,therisk,thebenefitconsistently,,themoldgoodenterpriseculture,essupwardly,thisistheenteiprisesustainabledevelopmentprerequisite・一、 人力资源激励的含义激励是“从满足人的多层次、多元化出发,针对不同的员丄设定绩效标准和奖酬值,以最人的限度满足员工的工作积极性和创造性,去实现组织目标的过程”。它是个体和环境相互作用的结果。从这个意义上来讲激励就是激发人的动机、使人有一股内在的动力朝所期望的1=1标前进的心理活动和行为过程。激励是对人的一•种刺激,是促进和改变人的行动的一种冇效的手段。而人力资源激励则是以人力资源特征为基础,运用适合的激励理论,取得最大的员工使川价值并发挥最人的员工主观能动性。激励是“通过高水平的努力实现织目标的意愿”,“而这种意愿是以满足个体的需要为前提的”。二、 人力资源激励原则物质激励与精神激励相结合的原则物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。物质激励是基础,精神激励是根本。物。企业必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正调动广大员工的积极性。2•目标一致原则在人力资源激励中,目标的设置十分关键。在激励机制中一定耍做到目标明确、目标结合,既要让企业员工知道组织FI标,又要充分地让员工能够在为企业谋利益的同时实现个人的目标。公平介理性原则激励的合理性原则无非包括两个方面淇一,激励的措施要适度,其二,奖惩要公平。激励桔施最常用的就是奖励(正激励)和惩罚(负激励),奖就是对符合社会价值标准和组织目标的进步、积极的行为给予奖励;惩就是对与此相反的行为即落后、消极其至越轨行为给予惩罚。激励只有做到公平合理,才能起到预期效果。明确性原则行为主体受到激励后能保持更旺盛的工作热情,对不正确的行为起到及时修正的作用,可以减少不止确的行为产牛的损火,少走弯路。差别激励原则这就要求对不同的人、不同的情况采取不同的激励方法,以使激励更加有效。三、传统人力资源激励机制内容型激励理论1) 马斯洛的需要层次理论把人的需要分成五类,并在此基础上把人的需要分成了较高层次的需要和较低层次的需要,并指出,需要从低向向高向发展,这符合人的身心发展规律;同时,这也冇利于在激励过程中分清职工的“主导需要”,可以更好地激励员工;这一理论的理论基础是错误的,片面的强调了口我实现需要,而忽略了社会存在对于人的发展的作用2)