生产车间作业指导书.doc

,负责本分厂的生产工艺管理工作。(厂长不在时代行使厂长职权),认真贯彻执行生产调度会的精神和领导指示,组织日常生产。,认真检查生产技术规程,岗位操作法,正常工艺条件和各项工艺技术指标在各岗位的执行情况,及时了解生产中发生的不正常现象,并采取有效措施予以解决。,及时了解和处理影响质量的各种问题。,降低分厂各项消耗定额,及时消除影响消耗降低的各种因素,抓好工段、班组的经济核算,提高经济效益。,认真贯彻执行公司的各种规章制度,并协助分厂厂长搞好安全生产工作,减少和杜绝工艺操作事故的发生。,协调平衡各工段、班组的工作,充分发挥各带班长的作用,组织员工开展技术革新和合理化建议活动。。,并监督执行。、维修、供应各部门之间的工作,确保生产安全稳定正常运行。、产品质量台帐等。、停产时采取的具体生产处置措施。,提高员工生产业务技能。,保证满足安全生产。、组长例会,总结安排各项生产工作。,对存在的问题要保持“四不放过”的态度对责任者提出处理意见、(设备和工艺管道的运行状况):生产副厂长岗位作业流程编号:hccj—fzrg—o1说明:班前会、分严格按照交接班制度参加班前会;参加分厂早调会。进行安全生产讲话。与上级和有关职能部门协调沟通与下级(工段以上人员)碰头讨论形成文字材料上报生产部厂早会安排工作巡检、处理问题汇报、记录现场卫生、设备维护保养班后会、分厂会议认真听取带班长、工段长安全生产工作情况汇报反馈。查阅带班长当班记录及岗位生产监控数据。传达部署分厂工作安排。记录交接班生产情况及上级工作指示按照巡检标准进行巡检,发现问题及时组织安排处理;对违反管理的责任人进行考核处理;特殊问题汇报分厂厂长、与调度联系、组织处理并做好记录;参加事故调查等。按现场卫生管理标准监督督促检查考核各岗位打扫设备及现场卫生,保证现场整洁,设备正常运行。组织进行分厂当日安全生产总结会,了解安全生产运行情况及各项管理工作。听取带班长、工段长工作汇报,分析制定相应措施,安排下达分厂工作指示。(事故分析会)如果本分厂发生事故,组织进行事故分析。::,详细了解各岗位生产运行情况;按时参加班前会,监督进行交接班。:00早调会。、工段长工作反馈,传达分厂工作安排部署。。。。,检查督促安全工作执行。当发生事故时,及时组织事故抢救,并按程序向有关领导部门汇报,妥善处理现场,待事故处理完结后尽快组织生产。。。。,与调度\公司保持联系,,随时向有关领导请示汇报并提出解决建议。,对违章违纪、不能认真完成工作任务,违反管理的责任人进行考核及纠正其工作错误。:20的班后总结汇报会,听取反馈汇报的安全生产工作情况,分析研究及时做出工作指示。,进行安全生产工作月座谈交流讨论。、中毒、火灾、爆炸人员伤害时,必须第一时间赶到现场,了解掌握现场情况。、分厂报告现场动态,及时组织人员进行应急救援工作。,走在第一线。