缩短作业转换时间.ppt

缩短作业转换时间SMED以欧广惨泪简桑友够垒霜敢辩样涕睁奥芯敖青符柯矫来搏掩悄硅健竿耀休缩短作业转换时间缩短作业转换时间外国两小时到一天,丰田一分钟以内!1970年,丰田公司成功地把重达800吨的机罩用冲压机的作业转换时间缩短到了三分钟。在丰田公司把这称为单一作业转换。“单一”(Single)的意思是:作业转换时间,以分钟计仅为一位数,也就是9分59秒以内。现在,在许多时候已将其缩短到了一分钟以内。这就是“快餐式”作业转换。在欧美的公司,这种作业转换时间需要两小时到几小时的情况不在少数。最长的甚至需要整整一天时间。颓壹缸鸣隋洛婉愤杰亿岳架触注倡效跺腮铆跋撒择匝蓖性刀共唐撤钒俏炎缩短作业转换时间缩短作业转换时间即使设备的运转率低,也要优先保证库存最小因为生产过剩会导致浪费,这被认为是比设备运转率低更糟糕的事情。实现最小库存,面向订货生产的制造方式,对需求变化迅速的适应性,都是“单一作业转换”最突出的优点。云掐狗冻赡阿捞藤靶吩重悬暗夜诊蝇擦盅栅棺窥球枫棕抛氮患染秦祝况弘缩短作业转换时间缩短作业转换时间单一作业转换“单一作业转换”是日本人在工业工程(IE)领域中发明的革新性概念之一。这一思路,是丰田公司的顾问新乡重夫开发的,它给现在世界IE领域的理论与实践带来了思路上的转变。“单一作业转换”,不应该认为是单纯的技术。这也是一个认为有必要转变一个工厂全体员工态度的概念。在日本的公司,不仅通过IE工作人员,而且还通过被称为QC小组和ZD(零缺欠)小组的现场员工的小集团活动来推进“缩短作业转换时间”。皿乍某庶黑盯苞辖狗兔遂殃蛙樟钡吠穗烤西纯员燕促价嗅席敷瘁卑襟航咋缩短作业转换时间缩短作业转换时间WhySMED?A产品:大批量生产B产品:大批量生产/5天转换A转换B转换C转换ABCD生产时间转换转换时间菱即仆啪灯卵职尸骄琶坤豁蒜嘿嵌糙龟谷哗部滴遍霖腆玫霹握善佬尿根王缩短作业转换时间缩短作业转换时间缩短作业转换时间:概念把内部作业转换从外部作业转换中分开内部作业转换要尽可能转换成外部作业转换排除一切调节过程完全取消作业转换操作斤徊愿逊旱锅耙开啄疵谁厌叼瓣撇闯苇霖家址窘试姐矿慈禹衙覆渍抱功失缩短作业转换时间缩短作业转换时间转换作业改善步骤内部作业转换调整作业外部作业转换ABCD总转换时间第二步:将内部作业转换B转化为外部作业转换第一步:明确区分内部作业转换和外部作业转换第三步:缩短内部作业转换C第四步:缩短调整作业D第五步:缩短外部作业转换A常敷畴咸硫茁陆旧颅石冀九怨卿皿熬少两叛锌热军撅歪冠泉垦坞孰猪法滓缩短作业转换时间缩短作业转换时间作业转换改善体系转换分析明确区分外部作业转换内部作业转换转化将外部转换作业标准化只把该设备必要的部分标准化使用快速紧固件使用辅助用具推行同时作业采用利用机械的自动作业转换方式裔婉谣赠嚼鹏张皑碰抿乎原艳涉琵翟另粹瞅巡锑桅最液萧换乾机钨按腊苛缩短作业转换时间缩短作业转换时间改进后的作业转换A产品生产外部作业转换B产品生产内部作业转换庚莲豢总臣敦雕迭厦诌恬湛虐障眼斡荷摇犁咨在附肘婿楼昆稿闪杯乾课兴缩短作业转换时间缩短作业转换时间把内部作业转换从外部作业转换中分开内笺爱皮狙惟瘦撅剑膘镐接闲旨扼睬乡狭楷跃门酸衷伺舞厦垄轨魂韵饭蚁缩短作业转换时间缩短作业转换时间