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电子产品项目管理规章手册项目管理手册版本:A0目录1 项目运作指南 9 PDT(产品开发团队)核心团队的运作模式 9 PDT(产品开发团队)组织关系图 9 PDT(产品开发团队)组织架构图 10 PDT(产品开发团队)核心团队人员的职责 11 PDT(产品开发团队)与相关部门的运作关系 11 PDT(产品开发团队)的业务汇报关系 11 PDT(产品开发团队)子团队运作模式 11 MKTPL子团队运作模式 11 RDPL子团队运作模式 11 PPL子团队运作模式 11 TE子团队运作模式 12 PQA运作模式 12 IPL子团队运作模式 12 FPL子团队运作模式 12 TSPL子团队运作模式 12 PDT(产品开发团队)的组织运作 13 PDT(产品开发团队)组建 13 PDT(产品开发团队)解散 13 PDT(产品开发团队)授权与决策 13 项目分类定义 13 产品开发流程裁剪原则 16 项目优先级排序的规则 16 设置项目优先级的原因和目的 16 适用范围 16 优先级设置规则 16 实施方法 16 公司所用项目管理工具及项目管理监控库介绍 17 项目管理工具 17 项目管理监控库 172 项目综合管理 18 项目综合管理定义 18 项目综合管理知识领域 18 项目综合管理过程域 18 项目启动规则 19 项目的计划编制 20 项目的实施 20 项目的控制 20 整体变更控制 21 项目结尾 213 项目范围管理 21 启动 22 范围规划 22 范围定义 22 范围核实 22 范围控制 22 产品开发各阶段范围管理控制要点 234 项目计划管理 24 计划管理关键概念 24 WBS、PBS、OBS 24 (非)关键路径 24 工作量,工期&产品开发周期 24 GANTT图 24 PERT图 24 计划完成率 25 计划体系 25 任务、角色与计划体系 26 计划制定的原则 26 计划制定的时机 27 任务工作量估计的方法 27 专家估计法 27 三点法(对高度不确定性任务时间的估算) 27 类比/比较法 27 业界估计经验 28 计划监控点设置的原则 28 计划监控的方式 28 计划的测评 28 项目计划管理的输出 29 立项论证阶段项目详细计划 29 计划到发布阶段概要计划 29 计划阶段项目详细计划 29 开发到发布阶段项目详细计划 305 项目质量管理 30 项目质量管理定义 30 项目质量管理在PCP上映射 31 项目质量管理模型图 31 质量规划 31 实施质量保证 31 实施质量控制 32 阶段技术评审 32 TR1 32 TR2 32 TR3 32 TR4A 32 TR4B 32 TR5 32 技术评审结论 32 技术评审操作方式 33 流程审计 33 流程审计的方式 33 流程审计的频度 33 审计内容及报告 336 项目成本管理 33 成本管理的范围 34 成本管理职责 34 成本管理的控制 34 项目成本评估细则 35 项目成本评估的要素 35 项目成本评估的输入 35 项目成本评估的结果 36 项目成本评估的优化 36 项目成本核算细则 36 研发项目费用的统计、核算 36 研发项目费用的发生与预算的比较 36 研发项目费用超预算预警 367 项目人力资源管理 37 人力资源规划 37 定义 37 项目角色、职责 37 请示汇报关系 37 人员配备管理计划 37 PDT(产品开发团队)团队组建 37 组建的时机 37 扩充的时机 37 人员配备管理计划更新 37 项目生命周期阶段统筹责任人说明 38 PDT(产品开发团队)团队建设 38 PDT(产品开发团队)团队管理 38 人力资源变更管理 38 PDT(产品开发团队)解散 388 项目沟通管理 38 沟通管理概述 38 沟通管理规划 38 沟通汇报机制 399 风险管理 41 风险管理规划 41 风险识别 42 风险评估 43 风险的定量评估 43 风险的定性评估 43 风险防范措施 44 风险的监控 45 风险的跟踪 45 风险管理流程 4610 项目采购管理 46 项目采购管理定义 46 项目采购管理团队的构成 46 项目采购管理的工作流程 46 项目采购过程主要活动 4611 项目变更管理 47 项目变更管理规划 47 项目变更管理的定义 47 项目变更评估 48 项目变更实施 49 项目变更流程 5012 项目问题管理 50 相关定义 50 问题管理流程图及行为图 51 流程图 51 行为图 52 问题管理步骤 52 提出“问题” 52 “问题”的确认 52 “问题”记录 53 确认问题解决责任人 53 解决问题 53 问题解决的确认 54 问题关闭 54 问题解决管理流程中问题的状态 54 开启状态(Open) 54 关闭状态(Clos