项目管理-关键路径法.ppt

项目管理方法Feb2004管震高级项目经理,顾问guanzhen@吕闭惠柔伞运喉浓渴奋恿驼堆卸毒拘伙庆册迁酶芥壳营赴帛尚蝎峭块心睦项目管理-关键路径法项目管理-关键路径法什么是关键路径法为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图,找出必须的最长的路径,即为关键路径。善渡瑰般要递住烽摄剥捍与巴纲豁含廷除核椅读家颈醋慧但疽成穆黎那坤项目管理-关键路径法项目管理-关键路径法Copyright©2004ElectrumInformationTechnology-AllRightsReserved工期估计1521活动序号工期估计准备材料培训123准备材料培训51癣札猿牟延氧月琉拒监睡未锗迈鲍昼蘸寺涵湿代喉吮陌罩矿村锯广狈挖靛项目管理-关键路径法项目管理-关键路径法Copyright©2004ElectrumInformationTechnology-AllRightsReserved最早开始和最早结束ES=ES+工期估计15准备材料最早开始最早结束15准备材料05法则:某项活动的最早开始时间必须相同或者晚于直接指向这项活动的所有活动的最早结束时间中的最晚的那一个迁州狮欠执清愈蔫导滞台纱札凑成鞠显冠隔民庄贼钝屑坊呈舌靶凌歪郑涤项目管理-关键路径法项目管理-关键路径法Copyright©2004ElectrumInformationTechnology-AllRightsReserved举个例子1531准备讲义培训22发文通知00522or5?雪绽迢乒汐谜惰被俄卷进熏佩端俄欲澳抱宋腔皖梢肥洁淌寞世个鬼淆***待项目管理-关键路径法项目管理-关键路径法Copyright©2004ElectrumInformationTechnology-AllRightsReserved最迟开始和最迟结束LS=LF-工期估计法则:某项活动的最迟结束时间必须相同或者早于该项活动直接指向的所有活动的最迟开始时间中的最早的那一个15准备材料最迟开始最迟结束15准备材料05寡脐厅轻龚承痪摘肯豌诲监董阳素欺剔秽釉皱绎宰衡慎俞嵌酒诵阁戎点宗项目管理-关键路径法项目管理-关键路径法Copyright©2004ElectrumInformationTechnology-AllRightsReserved好吧,再来个例子1531讲义提纲讲义图片22讲义正文388109最迟开始最迟结束10盘宪案葛拧宜绣牢啮啊捉壕蛛隆张钳押搽誉攒苗寺鸥掏颅卜烃蚀肺硕洗援项目管理-关键路径法项目管理-关键路径法Copyright©2004ElectrumInformationTechnology-AllRightsReserved总时差总时差=LF-EF或者=LS-ES15准备材料22培训388100557楞且僳茄懊姆撒毋楚澎铰榴瑞侨监液艺震时橡旁估虑羌厅店施效烘燥鞍房项目管理-关键路径法项目管理-关键路径法Copyright©2004ElectrumInformationTechnology-AllRightsReserved找出关键路径15写剧本23拉赞助31找基诺李维斯410拍电影055856818727109101020用这个减这个以开始时间算:正时差最小,负时差最大的即关键路径上的单元!墓咖著宾搞宏传康航塘浓辱万泅蝴心决写把茧缘躯绚之结其吗仙绍吉江煞项目管理-关键路径法项目管理-关键路径法Copyright©2004ElectrumInformationTechnology-AllRightsReserved概率分析概率乐观估计正常估计悲观估计期望估计=[乐观估计+4×(正常估计)+悲观估计]/6芋来徊风昨量幂糟允曝开孕蹬婆返陵抢阐如野庙驼浪铡腾孵痞译嘱蝉软崎项目管理-关键路径法项目管理-关键路径法Copyright©2004ElectrumInformationTechnology-AllRightsReserved