浅析水利工程建设质量管理.doc

,按照预先的计划将其安排到位,包括人员的配置及安全设施、材料等。第一,要建立合适的质量控制点,根据现场环境及质量需求进行设置,主要是为了强化薄弱环节的管理。第二,提高施工技术交底水平。工程项目部要结合实际建立技术角度体制,在工程开工前进行交底。项目部必须由主管技术编制人员进行交底书的编制,经项目总工程师批准后方可进行。具体的内容包括施工方法、质量需求、验收标准与注意事项等等,同时要做好意外防护工作。在交底计划书中要涵盖具体的施工人员,施工程序与标准及竣工时间等等。而对一些施工难度大、复杂的工程则要做好专项组织设计工作,总公司审批通过后交由监理单位,批准后方可进入到施工环节。第三,加大进场材料的控制力度,凡是运送到现场的原材料,项目部必须都要进行检验,合格后方可投入使用。同时要加强材料的保管,根据不同材料的特点选择不同的环境保管,保证材料的质量。第四,加强对现场设备的管理,保证其性能良好,随时可以满足作业需求,同时要定期进行设备的检查与维护,定期更新。第五,施工测量及计量性能与精度的控制,条件允许的情况下,项目部要在施工现场建立实验室,同时要加大管理人员的素质控制,如果无法就建立也要委托专业部门进行检验,保证所采用仪器可以达到标准。另外,作为测量工必须要有上岗证书,在作业中经常对设备性能进行检验,使其可以处于良性运转中。第六,加强现场劳动组织及作业人员上岗资格控制,对从事作业活动的操作者数量必须要满足作业活动需求,提高人员配置效率,管理人员要坚守在岗位。同时,特种作业人员必须要持证上岗。,最终检验只是对质量的检验,因此,施工技术活动对工程质量具有决定性的作用,项目部作为工程的实施者与责任者,凡涉及施工作业技术活动基准与依据的工作,必须要委派专人负责,避免基准失误影响到整个工程的质量。这就要求项目部的试验人员做好相应的质量控制工作,同时要最好质量记录工作,详细记录工程施工阶段的质量控制,减少不必要的损失。,保证每个环节的质量在工程施工中要仔细勘察现场,提高设计的治疗,认真编制施工组织设计,同时要经过监理工程师的审批后方可按照计划实施,在施工过程中,要经常检查施工组织设计与方案的实施情况,确保工程的顺利进行。,要想保证施工的质量,就必须要对工程材料的质量进行严格控制,定时、定量与定质的供应,供应管理处必须要严格按章办事,对收入的材料进行严格验收,严禁恶劣材料入场,影响整体工程的质量。,是提高工程质量的关键,要严格挑选一批精湛的施工队伍,保证其综合素质可以满足施工需求,尤其是重点部位工程及专业性强的工种工程,操作规程人员的技术必须可以满足工程变动等特殊情况需求。针对一些专业性较强的工作,则要进行严格考核,要做到持证上岗,在具体的操作中要定期的进行检查,在员工中树立”做好每道工序”的思想,同时必须要按程序施工,坚持不合格坚决不交工的理念。同时要建立并完善质量责任制度,各工序的操作人员互相监督,互相提高,保证施