金蝶成本合同PPT.ppt

版权所有?1993-2013金蝶软件(中国)有限公司P1版权所有?1993-2012金蝶软件(中国)有限公司版权所有?1993-2013金蝶软件(中国)有限公司P2目录企业现状及常见问题系统设计思想流程业务流程图系统流程图应用案例应用成果产品亮点产品介绍版权所有?1993-2013金蝶软件(中国)有限公司P3一、企业成本管理难点及问题规范难–没有积累企业标准产品对应的成本管控指标体系;–没有统一科学的成本科目管理体系,各项目成本管理方式、方法差异较大;–合同管理缺乏规范,操作上存在巨大风险;操作难–成本目标编制不合理,不能为招标等行为提供参考,导致成本追加“黑洞”;–成本目标建立后无法被非成本管理专业人员识别,操作与管理复杂监管难–成本数据统计严重滞后,成本的动态管理变成事后统计,无法实时了解项目的动态成本,无法实现过程管理–资金计划的制定缺乏科学依据,对合同付款过程监控不强;版权所有?1993-2013金蝶软件(中国)有限公司P4二、系统设计思想实现成本全面、全程、实时、闭环管理建立成本资源中心版权所有?1993-2013金蝶软件(中国)有限公司P5成本管理闭环实现成本全面、全程、实时、闭环管理–以合同管理为中心,目标管理为方法,以动态成本、实际发生成本、实际支付成本为主线;–按产品类型进行专业化、精细化成本目标测算,以合同规划指导业务过程;–以合同和控制指标管理为成本动态管理对象;–以计划、统计、预测、对比为手段,实现对项目业务执行的指导;–将审批、归集、预警、调整与分析相结合,实现成本管理PDCA循环;建立成本资源中心–建立成本指标案例库–建立成本管理交流平台–建立成本管理案例库版权所有?1993-2013金蝶软件(中国)有限公司P6三、成本管理业务流程版权所有?1993-2013金蝶软件(中国) 成本管理系统流程版权所有?1993-2013金蝶软件(中国)有限公司P8五、业务价值形成集团统一的成本管理标准、监控体系。建立集团合约规划,规范项目公司合同全过程管理。严格管理合同变更和签证,杜绝工程变更“黑洞”。建立精细化的按产品类型的目标成本测算模式。将审批、归集、预警、调整与分析相结合,实现成本管理PDCA循环。严格控制合同付款,避免多付、少付和漏付现象。版权所有?1993-2013金蝶软件(中国)有限公司P9六、产品亮点实时掌握项目成本动态全程合同管控财务业务一体化分析比较与目标差距,了解项目进展合约规划管控合同成本控制项目付款保障项目现金流成本数据自动生成财务凭证财务系统可以溯源到业务单据动态成本管理版权所有?1993-2013金蝶软件(中国)有限公司P10亮点1、。、合同签约金额、合同变更、合同结算来不断更新动态成本。,满足成本动态管理需要。,供企业管理层及时分析、掌握工程项目的进展。