组织行为的有效性.doc

组织行为的有效性众所周知,组织行为学的一个重要目的是探讨组织中员工的行为,研究个体、群体和结构对组织内部行为的影响,并应用这些知识来提高组织行为的有效性。故而如何保证组织行为的有效性在组织行为学的研究中实乃重中之重。如何实现组织行为的有效性,很难一言以蔽之。事实上随着相关研究的不断深入,人们意识到实现组织行为的有效性是不可能一挥而就的,只能通过不同角度,不同方法一步步提高组织行为的有效性。本文列举了几种常见的实现组织行为有效性的方法。一、确保有效的信息沟通良好的沟通是组织存在的前提,也是行为有效性的基础。对于很多企业管理人员来说,在沟通方面所花的时间占了工作时间的大半。对于一个组织来说,沟通的作用在于使组织中的每个成员都能在适当的时候,将适当的信息,用适当的方法,传递给适当的人,从而形成一个健全、迅速、有效的信息传递系统,以利于组织目标的实现。二、对组织变革的有效管理现代组织越来越来地面临动荡的环境,不变革的组织是没有生命力的。面对外部环境、内部环境和组织成员状况的种种变化,组织往往需要通过变革使组织有效运作,实现与环境的适应,并实现组织运作方式与组织成员的心理、行为方式的和谐。值得注意的是,变革过程中往往容易遭受阻力,故而应采用恰当的方法正确地导入。三、组织发展组织发展是通过运用科学的概念、理论、方法,有计划地对足足的三个基本组成部分进行系统性的变革,使之适应新形势的需要,以增强组织的经营效果。这种方法通过“组织发展格式化”建立最佳化模型,在领导、员工和咨询专家的共同参与下制定最佳方案,研究具体措施,共同付诸实践,从而在组织高效化的同时实现了个人成长的最佳化。四、跨文化管理随着信息技术的发展,跨国公司普遍化和经济全球化的进程不断加快,跨文化管理的问题在组织中的重要性日渐提高。在与企业有关的不同文化群体在交互作用过程中出现矛盾和冲突时,组织需要在企业管理的各个方法加入对应文化整合措施,解决这种矛盾和冲突,从而高效地实现企业管理。