物流供应链管理.ppt

供应链的概念界定供应链(Supply Chain)定义为相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供货商、零售商等组成的网络。一、 供应链概述供应链是围绕核心企业,通过对物流、资金流和信息流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的过程,它将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。更具体的定义:信息流:生产能力,促销计划,交货计划,质量体系物流:原材料,中间品,制成品资金流:信用,支付条款,票据生产商分销商零售商消费者信息流:销售,订货,库存,质量,促销计划物流:退还,修理,服务,回收,废弃资金流:付款,委托供应商?供应链是一个范围更广的企业结构模式,它包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装分销等过程直到最终用户。?它不仅是一条联结供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业都带来收益。供应链主要具有以下特征:(1)复杂性(2)动态性(3)面向用户需求(4)交叉性二、 供应链的功能、类型一、供应链的功能1、物理功能导致的成本主要有生产成本、运输成本、库存成本等。2、市场调节功能?目的在于保证及时提供多样化的产品,以满足顾客多样化的需求。?导致的成本:在供大于求时,表现为削价;在供小于求时,表现为缺货。二、类型1、实际效率型主要体现供应链的物理功能。2、市场反应型主要体现供应链的市场调节功能。即把产品分配到满足用户需求的市场,对未知的需求作出快速反应等。用模块化设计以尽可能地延迟产品差别的时间最大化产品效果、最小化成本产品设计策略以速度、柔性和质量作为选择标准以成本和质量为选择标准供应商选择策略积极投资以减少提前期在不增加成本的前提下,缩短提前期提前期策略配置重要的零部件或产成品的安全库存在这个供应链上减少库存库存策略配置多余的缓冲生产能力保持高利用率生产能力策略对产品不可预测的需求快速反映,以减少缺货、低价出售、 供应链管理的概念供应链概念已跨越了企业界限,从全局和整体的角度考虑产品的竞争力,使供应链从一种运作性的竞争工具上升为一种管理性的方法体系。所谓供应链管理就是业务与其供应链中的其他企业协同运作、协同管理、优化供应链,共同为客户提供优质产品和服务,共同降低成本和库存,赢得市场。定义一:一、供应链管理的概念