设备工程部年度总结与规划-王月成.ppt

2016-12-161南京来一口食品有限公司设备工程部2013年年度工作总结2014年年度工作规划报告人:王月成2014年01月14日2016-12-1612016-12-1622013-07-262目录一、、维修部2013年年度管理指标达成状况(附表)、、、、需相关部门协助的事宜二、、、结束语2016-12-163一、2013年工作概述2013年公司南京基地提出“夯基础提技能,强品质建标准,推创新提效益,塑团队严执行”的精细化管理理念,在公司上下共同努力下取得了阶段性成绩,产能稳步上升,质量事故、市场投诉不断降低。经过设备技改,规范重岗人员操作,产品品质基本得到保障,能耗稳步下降,产能、得率和经济效益得到了提高。在人员流动性较大,技术力量比较薄弱的情况下,配合并最大限度满足各部门提出的工作要求,能够带领团队解决了诸多因素影响基地的生产进度、产品质量、产能提升、能耗浪费的环节和异常。但在实际工作中还有许多做的不到位的地方。对此,现就2013年度的主要工作作个总结以及就2014年的工作作些规划。2016-12-1632016-12-、维修部2013年年度管理指标达成状况(附表)、维修部2013年年度管理指标达成状况分析2016-12-1642016-12-1652016-12-165设备工程部2012年-2013年各项数据统计表序号名称时间1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份管理指标1充填产量(吨) (元) %% %%%%%%%%%%%%% %%%%%%%%%%4设备稼动率2012年104.%%%%%%%%%%≥92%%%%%%%%%%5生产用水(吨耗) (T)(T) 燃料吨成本(元/T) 9生产用电(吨耗)