::==会员发展战略STRENGTHS:优势WEAKNESSESS:劣势OPPORTUNITIES:机会THREATS:威胁SWOT竞争策略框架购买者服务或项目的买家(出资者)新进入者供给方(人力资源和物质)用户(客户或/顾客)补充者(附加价值的伙伴关系)替代(替代项目或服务)社会价值指数(市场中的竞争者)企业式的竞争策略会员管理可能会存在的问题会员增长缓慢会员参加社团活动不积极会员不交会费会员失联会员流失会长资源用尽,会员走人龙头老大控制(内部人控制)会员不支持社团工作/不听话(如:自律公约)会员争当理事/常务理事/副会长/会长会员争权夺利会员指手画脚会员自立门户社团之间对会员资源的争夺社团和事业单位、企业、民非对会员资源的争夺全国性社团与地方性社团对会员资源的争夺主要内容三、会员招募与保留的方法二、会员招募的基础一、会员的作用、(与社团的关系)、会员的功能、分类与特征一、会员的功能、分类与特征五种类型的社团行业性社团:单位会员学术性社团:个人会员专业性社团:个人会员联合性社团:社会组织公益性社团:一、会员的功能、
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