某企业员工培训有效性研究毕业论文.doc

某企业员工培训有效性研究毕业论文.doc某企业员工培训有效性研究毕业论文(2011届)毕业论文(设计)题日:某企业员工培训有效性研究姓名: 专业:人力资源管理 班级:人力072学号:指导教师:导师职称:讲师年月口诚信声明我声明,所呈交的论文(设计)是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文(设计)中不包含其他已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺,论文(设计)中的所有内容均真实、可信。论文(设计)作者签名:签名日期:年月日授权声明学校有权保留送交论文(设计)的原件,允许论文(设计)被查阅和借阅,学校可以公布论文(设计)的全部或部分内容,可以影印、缩印或其他复制手段保存论文(设计),学校必须严格按照授权对论文(设计)进行处理不得超越授权对论文(设计)进行任意处置。论文(设计)作者签名:签名日期:年月日摘要:员工培训是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要途径。但是现代企业的员工培训存在许多问题,如何提高培训有效性成为企业培训的一大难题。木文通过对组织目标和员工个人特性分析,寻找突破培训瓶颈的关键点,提出提高培训有效性的途径和方法,从而达到企业培训的冃的。关键词:员工培训;培训有效性;组织目标;员工个人特性Abstract:anizationhumanresourcesmanagementanddevelopment,anizationhumanresourceassetappreciation,,,searchthebreakthroughpointoftraining,andputsforwardtoimprovetrainingefficiencywaysandmethods,:Stafftraining;Trainingeffectiveiiess;0rg3iii7且tio门且1objectives;Staffpersonalcharacteristics廿录一、 引言1二、 国内外员工培训有效性的理论研究综述 1(一) 国外相关理论研究1(二) 国内相关理论研究21、 有效培训的概念 22、 冃前企业员工培训存在的问题23、 提高培训有效性的方法2三、该企业员工培训的现状 3(一)该企业简介3(二) 该企业人员状况41、 员工年龄结构42、 员工学历结构43、 员工服务年限结构44、 员工职务等级结构55、 部门员工数量结构5(三) 该企业员工培训现状及存在的问题6四、 提高该金业培训有效性的方法7(一) 构建企业员工培训系统模型7(二) 加强组织支持8(三) 准确分析员工培训需求9(四) 更新员工培训意识9(五) 培训课程的合理设计10(六) 培训实施11(七) 培训评估与转换11五、总结与评价 12参考文献14致谢16附件一培训需求分析调查问卷(针对管理层)17附件二培训需求分析调查问卷(针对一线员工)21附件三培训满意度调查问卷25一、引言随着知识经济时代的到来,人们越来越深刻的认识到:有效培训作为企业人力资本投资的重要方式,不但能提高员工的技能水平,还可以为企业创造价值,帮助企业迎接各种新的挑战,是企业获得成功的重要保证。培训的重要性已毋庸置疑。但是现在的企业培训还存在着很多的问题,盲目跟风赶潮流开展培训课程,培训时不顾员工现有水平,主观决定培训内容,培训过后一了百了不重视培训成果的评估等现象比比皆是,严重地影响了培训的有效性。因而对于员工培训有效性的探讨是非常有必要的。本文以某企业为例,对企业的员工培训进行了实地调研,在认真考察企业组织目标、企业文化和员工个人特质的基础上,分析得出当前企业员工培训存在的问题,结合国内外先进理论与经验以及企业长远战略与人才需求趋势,提出提高培训有效性的具体方法,以实现企业与员工的共赢。二、国内外员工培训有效性的理论研究综述国外相关理论研究员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对员工进行有冃的、有计划的培养和训练的管理活动,其冃标是使员工不断的更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,使其适应新的要求,更好的胜任现职工作或扌口负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。(HarrisonRosemary,198