面试笔试精选题目.doc

,项目超前于进度并低于预算,一名关键团队成员建议项目经理增加成本可以向软件添加对客户有利的新功能。这不会影响初始预算或进度。项目经理下一步该怎么做。,,看看新功能是否没有风险答案:A。解析:这属于范围蔓延,项目范围控制要防止范围蔓延。范围蔓延是指未经控制的产品或项目范围扩大。参考:。考点:项目范围管理、控制范围。,预计将在三个月内结束,使用挣值管理技术,挣值/计划价值比率大于1,项目目前的状态是什么?:D。解析:挣值EV/计划价值PV=SPI,SPI大于1,说明已完成工作量超过计划。考点:挣值管理。参考:。,项目经理收集来自不同专家的意见,来评估某个项目需求的可行性。收集意见之后,汇总意见并将其分发给专家团队开展进一步评审,为避免出现任何偏见,这项工作匿名开展,这项信息收集技术称作什么?:B。解析:达成一致同意的一种方法就是德尔菲技术,由一组选定的专家回答问卷,并对每轮需求收集的结果给出反馈。只有主持人可以看到专家的答复,以保持匿名状态。考点:收集需求、工具、群体决策技术、德尔菲技术。参考:。,细节信息不足以完成规划,项目经理接下来应该怎么做?,并在执行的同时,,,并向专家咨询,,但是通知发起人,如果项目不能满足截止期限,项目经理概不负责。答案:A。解析:项目的渐进明细性,滚动式规划。考点:项目特性,项目时间管理、定义活动、工具、滚动式规划。参考:。,项目经理确保最终产品正式交付,验收,并且项目文件均已更新,项目经理应该采取下列哪一项措施?:D。解析:收尾过程组主要完成以下工作(验收、评价、记录经验教训、更新组织过程资产、归档、结束采购、评价成员绩效、释放资源)。考点:收尾过程组、结束项目或阶段。参考:。,项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响,应该使用下列哪一项工具?:D。解析:希望分析风险的影响,蒙特卡洛模拟属于风险定量分析的工具。选项A,没有这个工具,这是一个项目管理过程。选项B是质量工具。选项C,决策树分析主要应用于提供决策。考点:实施风险定量分析、工具、建模和模拟、蒙特卡洛技术。参考:。-01显示了项目结束时由项目经理准备的成本价值图,项目计划工期为12个月,但是在15个月内完成。下列哪种说法适用于这种情况?,,下列那一份文件对项目经理存档最关键?:B。解析:项目档案。在项目活动中产生的各种文件,如项目管理计划、范围计划、成本计划、进度计划、项目日历、风险登记册、其他登记册、变更管理文件、风险应对计划和风险影响评价。考点:结束项目或阶段、输出、组织过程资产更新、项目档案。参考:。。项目经理应对基准进行哪些变更?,,另外创建新基准答案:B。解析:对基准的变更,只能针对今后的情况,而不能变更以往的绩效。这有助于保护基准和历史绩效数据的严肃性。所以选B。考点:实施整体变更控制、输出、项目管理计划更新。参考:。,没有项目管理办公室,而且组织还未指定项目管理标准。为确保项目成功,项目经理应在前两周做什么?,,识别成功实施项目的障碍答案:C。解析:项目章程的批准代表着对项目经理的正式授权。所以选C。考点:制定项目章程、输出、项目章程。参考:PM