职业生涯管理评估手册.doc.doc

免责声明:本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请直接与提供者联系。职业生涯管理( CM) --- 自我评估姓名: 出生: 性别: 部门: 岗位: 专业: 提示: 或许以前由于种种原因, 你没有时间仔细为自己做过职业生涯规划, 现在, 请你选择在安静、没人打扰的环境下仔细考虑, 回答以下每一道题目, 它能在一定程度上帮助你理顺自己职业生涯管理的思路。性格特征: 用一句话描述你自己是一个什么样的人: 性格优势(你认为应该继续保持的): 性格劣势: (你认为应该需要改变的): 业余爱好: 座右铭: 职业性向与取向评估: 你认为自己属于: 直觉和感情型直觉和思考型(请先参考资料) 知觉和感情型知觉和思考型内向外向你认为自己属于: 常规型现实型探索型(请先参考资料) 艺术型社会型事业型你渴望成为什么样的人? 免责声明:本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请直接与提供者联系。你理想中的职业是(脑海中经常出现的,孜孜以求的): 通过努力你能实现的理想职业是? 什么因素制约着你对理想职业的选择? 在你的工作过程中最成功和失败的一次经历分别是?原因分别是? 你认为事业成功最重要的因素是? 你一年计划达到的职业目标是?要实现还需要做哪些努力? 你二年计划达到的职业目标是?要实现还需要做哪些努力? 你三年计划达到的职业目标是?要实现还需要做哪些努力? 你希望公司给你怎样的支持? 免责声明:本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请直接与提供者联系。职业生涯管理( CM) --- 主管对下属评估表评估对象: 岗位: 评估人: 岗位: 部门: 评估日期: 提示:作为管理人员,对于下属掌握的个人信息越多,人员管理就越有效。或许从前, 由于种种原因, 你没有仔细了解下属的情况, 现在, 请认真考虑后仔细填写下面的问题, 再结合下属自评以及标准测试结果, 引导并帮助你对员工的了解。该下属的性格特征是: 用一句话描述他(她)是一个什么样的人: 他(她)的性格优势(你认为应该继续保持的): 他(她)的性格劣势: (你认为应该需要改变的) : 免责声明:本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请直接与提供者联系。职业性向与取向评估: 你认为该员工属于: 直觉和感情型直觉和思考型(请先参考资料) 知觉和感情型知觉和思考型内向外向你认为该员工属于: 常规型现实型探索型(请先参考资料) 艺术型社会型事业型他(她)在工作中的表现?(简明扼要描述) 他(她)在工作过程中最成功和失败的一次经历分别是?原因分别是? 你认为他一年能达到的职业目标是?要实现他(她)还需要做哪些努力? 你认为他二年能达到的职业目标是?要实现他(她)还需要做哪些努力? 你认为他三年能达到的职业目标是?要实现他(她)还需要做哪些努力? 免责声明:本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请直接与提供者联系。你会给他(她)怎样的支持? 大区经理对该员工认识评估不同意见: 职业性向( 工作作风) 标准测试姓名: 部门: 岗位: 免责声明:本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请直接与提供者联系。第一部分: 对以下 A或B 中,符合你平常的感觉或你经常要做的,就圈上其中的一个。注:回答问题没有正误之分。 1 、你是否更关心或更重视: A 人的感情 B 人的权利 2 、当你必须会见一个陌生人时,你是否觉得: A 这是很费力的事 B 这是愉快的,至少不费力 3、常与 A 还是与 B 类人相处的好些? A 富于想象力的人 B 讲究实际的人或现实的人 4 、和别人在一起时是否很自然地显得 A 文静、不多说话; B 善于交际 5 、以下两种人,你认为哪一种人更值得人尊重? A 感情真挚的人 B 一贯负责的人免责声明:本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请直接与提供者联系。 6 、你认