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充分发挥基层领导班子的整体效应应处理好四个关系
基层领导班子的整体效应是指领导班子有目的实施管理活动于职工和客观环境,从而获得的领导绩效。基层是一个单位的基本组成单元,,决定着一个单位的兴衰。,在发展与稳定并重的关键时期,基层领导班子责任重大。实践也证明,哪个单位基层领导班子的整体效应发挥的好,哪个单位的成绩就明显,哪个单位基层领导班子整体效应发挥的不好,哪个单位就落后被动,甚至会发生这样或那样的问题。那么怎样才能发挥好基层领导班子的整体效应呢?结合我队领导班子的实际和做法,我认为应处理好四个关系。

一处理好正职与副职的关系

基层领导班子的工作效益如何,关键的因素是正职与副职之间的配合。“几个头脑,一个目标”,就可以相互补充,相反,就会在内耗中抵消力量。
当好正职的辩证法。第一,正职要当好“驭手”。正职要开明,凡属副职范围内的事情,由副职自行去处理,不要事事都由正职来决定。正职要明白,车子要运行,双轮的负载必须相对平衡。否则一边重一边轻,正职这个
“驭手”能力再高,车子也难免摇摇晃晃,甚至翻倒。第二,正职要当好“二传手”。在领导班子中,正职必须科学地协调全面关系。像排球场上的“二传手”那样,起到确定战术,组织战术和实施战术的作用,要“传球到位”,保证事事有人抓,处处有人管,防止出现互相冲撞而“漏球”。根据战术需要发挥各方面的优势,扬其所长,避其所短,主动配合,备显神通,以获全面成功。第三,正职要当好“烹调师”。,在实践中我认为采用“主角提方案,配角做论证,会上来集中,会后再疏通”的决议程序比较好。如果把这一程序比喻成做菜的话,那么正职主持会议,形成决议的过程是一次精彩的烹调艺术。会后再疏通这个环节不容忽视,对不同意见的人,会后要进一步个别交流,用实践检验正确与否来统一认识形成合力,达到落实的最佳效果。第四,正职要当好。后勤部长”。正职要努力解决好班子成员的后顾之忧,不解决、解决不好或任凭个人借自己手中的权利去自行解决。则必然分散领导者的精力,或造成群众误解,甚至导致领导班子成员之间的矛盾,造成互相怨恨消极怠工等严重后果,降低领导班子威信,内耗领导力量。因此,正职要统筹兼顾,酌情解决,既可以把握政策界限,又可以防止个别同志以权谋私犯错误,保持班子团结。
当“配角”的辩证法。第一,既不能瞒天过海,又不能无所用心,要以积极的态度配合正职工作。副职要把好两个问题:1、要积极工作但不能超越权限。在工作中做到牵头不揽权、插手不争权。2、耍坦诚进谏,但不能固执己见。在讨论重大问题时,当自己的意见被正职否定时,必须服从集体决定,维护正职权威。第二,既不能另起炉灶,又不能生搬硬套,要在正职的总体意图下创造性的开展工作。第三,既不能怕丢面子,又不能不留面子,要有利于工作,维护正职的威信。一要真诚尊重,但不能投其所好。二要请示汇报,但不能惟命是从。三要勇于承担责任,但不能揽功诿过。

二处理好近期目标和长远建设的关系

一些教训告诉我们,领导者那种好大喜功,急功近利的心理,是遗害无穷的,会从根本上影响领导班子成员之间的关系,是领导班子发挥整体效应好坏的重要一环。为此,班子成员要在思想上消除